Z公司后疫情时代员工心态变化与激励策略研究

发布时间：2024-02-23 08:21

　　新型冠状病毒肺炎疫情对全球政治、经济、社会、文化都带来了深刻、深远影响。进入后疫情时代,企业发展形势更加严峻,员工心态也发生了巨大变化。根据后疫情时代员工心态变化匹配制定相应的激励策略,成为国有建筑企业急需解决的重要问题。本文以Z公司员工为研究主体,以后疫情时代员工心态变化为切入点,运用访谈法、问卷调查法、文献分析法等研究方法,分析了Z公司发展现状与战略抉择、激励现状、后疫情时代员工心态变化及其影响。找出了现行激励体系存在的问题,包括固定薪酬占比过高、浮动性福利津贴差异化程度低、对内部薪酬重视不足等;分析了后疫情时代员工心态变化的主要表现,包括承受复工复产和疫情防控双重压力、企业减员增效与员工经济压力并存、工作与生活的平衡矛盾凸显等;分析了员工心态变化的影响,包括消极心态的影响员工身体健康、工作投入与产出、造成离职倾向上升等。针对员工心态变化与现行激励体系的偏差,结合马斯洛需要层次理论和赫茨伯格双因素理论等理论,提出了Z公司后疫情时代员工激励策略,建立包括优化公平公正的人本关怀体系、完善绩效管理体系、弘扬后疫情时代央企特色企业文化、实现工作-生活平衡、界定异地工作交流年限、丰富员工精神...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 国内外相关研究综述
    1.3 本文研究思路及方法
2 Z公司激励现状及问题分析
    2.1 Z公司概况
    2.2 Z公司激励体系现状分析
    2.3 Z公司激励体系存在问题分析
3 Z公司员工后疫情时代心态变化分析
    3.1 问卷调查设计与发放
    3.2 问卷调查实施与分析
    3.3 分析结果
4 Z公司员工激励模型构建
    4.1 激励机制的原则
    4.2 激励机制模型设计
    4.3 激励方案优化
5 Z公司后疫情时代员工激励策略
    5.1 优化公平公正的人本激励体系
    5.2 强化基于战略落地的绩效管理体系
    5.3 构建后疫情时代央企特色企业文化
结束语
致谢
参考文献
附录 Z公司后疫情时代员工心态变化与激励问题的调查



本文编号：3907330