六西格玛在C公司应付账款流程优化中的应用研究

发布时间：2024-02-26 23:35

　　全球经济放缓,面对市场上激烈的竞争,层出不穷的信息技术更迭,各集团企业需要开始探索从“规模速度型粗放增长”到“质量效率型集约增长”的新道路,而此时财务共享服务中心作为集团企业的数据处理中心、成本中心,需要在维持标准化流程的基础上进行精益化管理,利用新兴技术对其流程进行优化或者再造,推进财务共享中心财务智能化,向数据分析中心转化,使财务共享中心创造更多价值。C公司拥有20多年丰富的六西格玛管理经验,是公认的持续改进公司,具有成熟的六西格玛管理和评级体系。所以本文将以C公司财务共享中心为研究对象,通过实地调查研究、文献研究法和案例分析法,对C公司财务共享中心运用六西格玛DMAIC五步法分析、解决应付账款流程问题的案例进行深入研究。通过对六西格玛管理和价值流图分析法的理论研究和C公司财务共享中心应付账款流程优化项目的实例研究,构建出六西格玛DMAIC流程优化项目管理模型,从定义、测量、分析、改进和控制五个阶段逐一进行详细探究,了解如何实施六西格玛DMAIC五步法和如何利用六西格玛分析工具,提升企业持续改进能力,体会六西格玛理论在财务流程优化中的适用性和高效率。希望能在RPA、区块链等技术浪潮...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 国内外相关文献综述
    1.3 研究思路框架和研究内容
    1.4 研究方法
2 相关理论与方法
    2.1 六西格玛管理
    2.2 价值流图分析法
3 案例背景介绍
    3.1 C公司基本情况概述
    3.2 C公司财务共享中心运营现状
4 六西格玛在应付账款流程优化中的应用
    4.1 定义阶段(Define)
    4.2 测量阶段(Measure)
    4.3 分析阶段(Analyze)
    4.4 改进阶段(Improve)
    4.5 控制阶段(Control)
5 研究总结与研究展望
    5.1 研究总结
    5.2 研究展望
致谢
参考文献



本文编号：3912033