A公司一线操作人员薪酬体系优化研究

发布时间：2024-03-01 03:12

　　在日益激励的市场竞争环境下,作为国际一线品牌的个人定制化牙齿正畸矫形的医疗器械龙头企业的A公司成立已经20年,在业务不断拓展,规模不断扩张的同时一直面临着一线操作人员流失率居高不下的问题。目前中国已经放开了二胎政策,但是人口老龄化问题依然没能得到有效改善,在这一情况下,劳动力资源愈发紧张,招工难已经成为了制造企业所面临的普遍问题。尤其是对于像A公司这样生产定制化产品的企业来说,熟练稳定的操作人员是保证产量稳定和质量可靠的关键所在,优秀人才的流失,在很大程度上将直接影响公司的运营业绩和企业品牌形象,而薪酬激励对控制一线操作人员的离职率具有非常重要的意义。通过对该企业对一线操作职员所制定的薪资制度进行调查,采用访谈与问卷相结合的方式,归纳提炼出A公司一线操作人员现行薪酬体系存在的主要问题,主要包括:岗位工资设计不合理,没有与相应的薪资级别相对应、绩效薪酬设计不合理、分配过程不透明、内部公平性存在质疑、薪资水平与员工能力没有形成有效关联等。以处理这些现实问题为目的,重新设计了科学的薪酬机制,具体见下文所述:首先,明确了优化设计的原则,即必须与A公司发展战略相契合,兼顾公平性、竞争性和激励性,...

【文章页数】：107 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究目的及意义
    1.2 研究的内容与方法
    1.3 全文结构安排
    1.4 本文创新点
2 理论基础及文献综述
    2.1 薪酬管理理论
        2.1.1 薪酬的含义
        2.1.2 薪酬的构成
        2.1.3 薪酬管理
        2.1.4 薪酬的影响因素
    2.2 激励理论
        2.2.1 内容型激励理论
        2.2.2 过程型激励理论
        2.2.3 行为改造型激励理论
    2.3 国内外文献综述
        2.3.1 国外研究现状
        2.3.2 国内研究现状
    2.4 本章小结
3 A公司操作人员薪酬体系现状分析
    3.1 A公司简介
    3.2 操作人员现状分析
        3.2.1 操作人员的组成
        3.2.2 操作人员的工作职责
    3.3 操作人员薪酬体系现状
        3.3.1 薪酬待遇现状分析
        3.3.2 激励机制现状分析
    3.4 操作人员薪酬体系调查分析
        3.4.1 员工访谈调查分析
        3.4.2 员工问卷调查分析
    3.5 操作人员薪酬体系问题总结与分析
4 操作人员薪酬体系优化方案设计
    4.1 设计原则
    4.2 工作分析
    4.3 岗位价值评价
        4.3.1 要素计分法简介
        4.3.2 岗位评价与划分
    4.4 薪酬调查分析与定位
        4.4.1 外部薪酬调查与分析
        4.4.2 薪酬定位
    4.5 薪酬结构设计
        4.5.1 薪酬结构的确定
        4.5.2 岗位工资的确定
        4.5.3 绩效工资的确定
        4.5.4 倒班补贴确定
        4.5.5 福利制度的确定
    4.6 本章小结
5 薪酬体系优化方案评价与实施保障
    5.1 对薪酬体系优化方案的评价
        5.1.1 公平性方面的评价
        5.1.2 竞争性方面的评价
        5.1.3 激励性方面的评价
    5.2 薪酬体系优化方案的实施保障
        5.2.1 组织方面的保障
        5.2.2 技术方面的保障
        5.2.3 文化方面的保障
6 全文总结
    6.1 简要总结
    6.2 创新之处
    6.3 不足之处
    6.4 研究展望
参考文献
附录
    附录一 薪酬访谈提纲
    附录二 部分员工访谈记录
    附录三 员工薪酬调查问卷
    附录四 岗位说明书
    附录五 岗位专家评分表
致谢



本文编号：3915348