Y公司一线员工绩效考核体系的优化设计

发布时间：2024-03-02 10:38

　　在深化国企改革的大背景下,国民经济中占有主导地位的国有企业经营领域的改革逐步进入深水区,随着“美国页岩气革命”的成功,全球天然气的产量呈现爆发式增长,天然气已由卖方市场走向买方市场,加上国内市场价格机制的改革和能源政策的调整,国有天然气企业的经营管理环境发生了很大的变化,企业在市场上的竞争亦日趋激烈。因此,企业管理者必须设计出科学合理的绩效考核机制以促使员工按既定的目标完成个人工作任务进而确保组织目标的实现。论文以Y公司一线员工为研究对象,通过问卷调查和访谈等对其绩效考核进行了深入的研究和探析。得出Y公司一线员工绩效考核体系中存在的指标设定不科学,指标评价标准不健全,绩效考核的过程中沟通不够,绩效考核结果反馈机制不畅,绩效考核结果的应用比较局限等问题,在分析问题形成的原因的基础上,从绩效考核优化的目标和原则出发,以企业战略为导向,充分结合关键绩效指标法、360度考核法、目标管理法的优点,从公司战略目标中逐层分解出部门的关键绩效指标,然后对部门关键绩效指标进行分解,结合岗位设计和工作分析得出各岗位的关键绩效指标。针对不同层级、不同岗位员工设定关键绩效指标,权重和评价标准等,并从思想、组织...

【文章页数】：95 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图5.2Y电力公司绩效考核内容分类

5Y电力公司一线员工绩效考核体系优化方案335.2Y电力公司一线员工绩效考核体系优化设计5.2.1绩效考核内容分类图5.2Y电力公司绩效考核内容分类前文介绍分析了Y电力公司现有的一线人员的绩效考核体系，并指出了方案中存在的问题和成因，本文以这些问题作为改进重点，重新设计了一套绩效....

图1.1研究技术路线

1.3.3研究技术路线2.1绩效

图2.1平衡计分卡法示意图

平衡记分卡法的缺点:在实际应用中,由于平衡记分卡法更加关注整体绩效表现,难免会显得重点不够突出,指标设计可能存在模棱两可的情况,难以量化,指标和指标权重的设定难度也会比较大;另外,长期、短期绩效目标之间的均衡度不好把握,评价体系相对复杂,各个考核维度之间也不太容易平衡。2.4.4....

图2.2360度考核示意图

360度绩效考核法就是对考核对象进行全视角审核、全方位考核的意思,它注重从不同的角度获得更多更全面的信息来考核被考核者,使得考核不再仅仅局限于专业的人力资源管理者,通过这种操作,被考核对象的考核可以是来自上级的考评,可以是下级的评价,也可以是部门内部的同事,公司内部的支持者、外部....

本文编号：3916743