F公司DOCTOR项目自动化工程中的知识管理研究

发布时间：2024-03-08 19:55

　　近年来,面对劳动力成本的不断上涨和传统工业的转型升级,工业自动化行业的需求逐年提高,在行业发展长期利好的形势下,F公司自动化处也在公司的大力推动下快速发展。然而,随着部门的不断扩张,一系列的问题也随之出现:核心技术人员的流失造成技术、经验流失;项目组成员间信息的交流不充分,知识和经验得不到有效的共享,影响整个项目的完成进度和质量;项目过程中积累的丰富的经验尚未完全传承和利用,这影响团队的创造力。F公司自动化处想要在愈加激烈的行业竞争中持续发展,需要通过知识管理改变目前的现状。本文首先提出F公司自动化处DOCTOR项目研发管理中存在的问题,再通过知识管理的相关理论对问题产生的原因进行深入分析,然后将知识管理领域中的相关理论,例如知识管理成熟度模型、SECI模型、项目知识管理特点等,结合F公司自动化处资源情况,从知识的获取、知识的存储、知识的共享与知识创造及流程再造等几个方面提出具体的解决方案。并根据知识管理在DOCTOR项目中试点运行的情况,提出解决知识管理方案实施的保障措施。本文通过结合知识管理理论及F公司自动化处的实际情况创建的知识管理解决方案,解决了F公司自动化处在自动化项目研发管...

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 论文的主要内容和结构安排
    1.4 研究的思路和方法
2 理论综述
    2.1 知识和知识管理
        2.1.1 知识的定义和分类
        2.1.2 知识的转换
        2.1.3 知识管理的含义和特点
    2.2 项目知识管理
        2.2.1 项目知识管理的特征
        2.2.2 项目管理中的知识集成
3 F公司自动化处DOCTOR项目知识管理的问题分析
    3.1 背景介绍
        3.1.1 F公司自动化处背景简介
        3.1.2 F公司自动化处知识管理现状
    3.2 F公司自动化处知识管理成熟度分析
    3.3 DOCTOR项目知识管理的现状分析
        3.3.1 组织形式和人员管理现状
        3.3.2 PDM管理系统应用现状
    3.4 DOCTOR项目知识管理的主要问题
4 DOCTOR项目知识管理解决方案设计
    4.1 解决知识资源的发现与采集问题
        4.1.1 知识资源的发现
        4.1.2 知识资源的采集
    4.2 解决对知识工作者的管理问题
        4.2.1 知识工作者的特点
        4.2.2 DOCTOR项目中对知识工作者的管理方案
    4.3 解决项目知识管理组织结构及流程问题
        4.3.1 知识管理组织结构
        4.3.2 知识管理流程再造
    4.4 解决知识共享问题
        4.4.1 个人知识组织化
        4.4.2 组织内知识共享
5 解决方案的保障措施及实施效果
    5.1 知识管理实施的保障措施
    5.2 方案实施效果
结论
参考文献
附录 A 知识管理调查问卷
致谢



本文编号：3922315