L公司汽车轮速传感器新品开发项目质量管理研究

发布时间：2024-03-18 18:29

　　21世纪以来随着国民经济人均收入水平的提高,汽车作为日常交通工具正在以前所未有的增速迅速蔓延到千家万户。汽车工业已成为拉动国民经济增长的支柱产业同时在刺激经济发展中起到了重要力量。完整的汽车工业制造系统与强大的汽车零部件配套系统密不可分。面对中国汽车工业的快速发展,汽车零部件产业也实现了快速增长。国内越来越多的新汽车上市推动了相关汽车零部件制造业的发展。因缺乏项目质量管理方法应用实践,许多国内汽车零部件公司生产的产品已经在质量方面缺乏竞争力导致市场份额越来越少,所以汽车零部件新品制造项目的质量管理也变的尤为重要。轮速传感器作为ABS防抱死系统中的核心部件在汽车驾驶安全中起到保驾护航的作用。本文在采用了文献研究法和案例分析法和定性与定量分析法这四种方法的基础上分析轮速传感器在新品项目质量管理方面的应用。充分论证了 L公司在新品策划、供应商管理、风险管理、问题解决等方面运用不同的项目质量管理方法对项目质量进行监控的有效性。站在企业经营角度考虑对新产品开发项目质量管理进行研究具有实用价值。在新品质量管理方面采用Gate门控审核在每一个大阶段都会分解到具体小项目并制定节点、责任人,这样就确保团...

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１?２００５至２０１７我国乘用车销量和增速??

和买车优惠的政策刺激，中国汽车产业进入了一个成熟的新阶段。近年来中国城??镇化水平的逐步提高和国民经济的快速增长，此战略已为中国汽车销量的稳定增??长提供了有力保障。如图１－１所示：??３５００?１?ｒ?５０．０％??Ｋ?ｊ－?４５．０％??３０００?ｊ?１?＼??１’?＼?ｍ?....

图２－１?ＡＰＱＰ和ＰＤＣＡ的关系??

图２－１?ＡＰＱＰ和ＰＤＣＡ的关系??

图３－２?Ｌ公司矩阵型组织架构??

部?部?部??图３－１?Ｌ公司职能型组织架构图??公司成立之初是没有单独的项目部的，随着新品项目的不断增加，之前已有??的直线型职能制已然无法满足企业发展的需要。为了能够更为迅速的响应客户新??品需求公司在２０１３年单独成立了项目部，新的组织结构转变为矩阵制。矩阵制的??主要优点....

图３－１?Ｌ公司职能型组织架构图??公司成立之初是没有单独的项目部的，随着新品项目的不断增加，之前已有??的直线型职能制已然无法满足企业发展的需要

品需求公司在２０１３年单独成立了项目部，新的组织结构转变为矩阵制。矩阵制的??主要优点：它能充分调动各个职能部门的专业人员、争强部门之间横向的高效沟??通从而提高组织的整体性和灵活性。改组后的组织架构如图３－２所示??ＢｉｉｉｉＭ?ＢｆＳ?ＵＢｉ?ＴＯＵ?ＷＳＩ?ｉｌＨＳＩ??．....

本文编号：3931637