湖南银杏科技公司员工绩效考核方案改进研究

发布时间：2024-03-23 08:57

　　绩效考核是企业经营管理中不可或缺的一部分,是企业获得成功的有力武器,尤其是对湖南银杏科技公司这样的创业公司来说,在绩效考核过程中存在绩效考核内容不符合公司战略发展、绩效考核过程没有工作分析、缺乏沟通和反馈、考核结果应用简单粗暴等问题。在目前这个创业艰难的时代,推行科学的绩效考核方案,提高企业人力资源管理能力,对于提高员工的工作积极性,提升企业的核心竞争力无疑是一种有效的方法。本文以目标管理法、关键业绩指标法、平衡计分卡为指导理论,在综合创业型企业和知识型员工的绩效考核成果下,分析湖南银杏科技公司员工绩效考核方案的现状,指出存在以下问题:考核方法无法准确定量分析每个项目的难度系数以及所花费的时间存在很多不公平的现象;考评方式单一化,部门经理不愿意做公共事务;部门员工关系淡薄,大家都只计算每月的分值,互相合作的氛围不强;考评方法过于主观,很多内容没有给出相应的依据,都是由总经理一人确定。导致这些问题的原因有:考核没有与战略目标相结合;目前做的产品善不成熟,无法做到标准化的评定;没有对员工层级进行区分,而是用统一的方式考核。基于湖南银杏科技公司目前绩效考核的现状,针对其员工岗位职级的差异性,...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.2湖南银杏科技公司员工年龄分析图

湖南银杏科技公司员工绩效考核方案改进研究14建立好台账、报表等，并根据需求及时编制相关统计报表；e)进行成本管理，在计划调度的基础上，对原材料、半成品、工作效率等进行管理，以合理使用人、财、物等资源；f)按要求对本公司和外包方生产的产品进行不同的测试，如首件测试、少批量产品的全测....

图2.3湖南银杏科技公司员工学历分析图

工商管理硕士学位论文15图2.3湖南银杏科技公司员工学历分析图（3）员工结构分析。湖南银杏科技公司BMS产品线下属硬件部10人，软件部3人，生产测试部18人，采购部3人。具体结构分析如图2.4所示。图2.4湖南银杏科技公司员工结构分析图2.1.3生产经营情况湖南银杏科技公司目前主....

图2.4湖南银杏科技公司员工结构分析图

工商管理硕士学位论文15图2.3湖南银杏科技公司员工学历分析图（3）员工结构分析。湖南银杏科技公司BMS产品线下属硬件部10人，软件部3人，生产测试部18人，采购部3人。具体结构分析如图2.4所示。图2.4湖南银杏科技公司员工结构分析图2.1.3生产经营情况湖南银杏科技公司目前主....

本文编号：3935682