JS酒业集团财务控制问题研究

发布时间：2024-03-25 02:02

　　财务控制作为企业财务管理的核心内容,彰显企业的经营管理水平,现阶段加强企业财务控制是一个经久不衰的论题,也是当今企业集团急需解决的重要问题。针对企业来说,要以健全的内部控制体系为依托,不断地提升企业的经营管理效率,实施战略目标,为企业创造经济效益,使企业得到长足的可持续发展。内部控制的关键是财务控制,合理的财务控制对企业的发展发挥充分的促进性作用;企业的各项经营管理活动与财务控制相互融合,彼此渗透;总体来说,企业长足而快速的发展、需高效而合理的内部财务控制手段对其予以强有力的支撑,以有效的财务控制为契机,使企业内资本的合理运用与调配得到充分的保障。文章以企业财务控制为研究对象,探索其存在的问题,同时提出改进与完善的策略措施。文章选取JS公司作为案例,结合财务控制理论对JS公司的财务控制的实际情况进行分析研究。首先,为绪论部分,然后对财务控制的核心概念进行阐述。其次,JS酒业集团案例分析。第一部分JS酒业概况:JS酒业基本介绍、未来规划、财务机构设置及岗位职责、针对JS酒业财务控制的问题开展调研、精心地设计且发放与回收问卷。第二部分:针对JS酒业基于财务控制方面所存在的问题进行总结在研究...

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国内文献综述
        1.2.2 国外研究现状
        1.2.3 国内外文献述评
    1.3 研究对象与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 财务控制概述
    2.1 财务控制的涵义
        2.1.1 财务控制的概念描述
        2.1.2 财务控制的相关理论
            (1)委托代理理论
            (2)目标管理理论
            (3)出资者财务理论
    2.2 财务控制的内容框架
        2.2.1 财务控制的目标
        2.2.2 财务控制的内容
        2.2.3 财务控制的特征
        2.2.4 财务控制的基础方法
    2.3 财务控制的重要性及意义
3 JS酒业集团案例分析
    3.1 JS酒业概况
        3.1.1 JS酒业基本介绍
        3.1.2 未来规划
        3.1.3 财务机构设置及岗位职责
        3.1.4 针对JS酒业集团财务控制问题进行调查问卷
    3.2 JS酒业集团财务控制中存在的问题
        3.2.1 财务部门机构设置不合理
        3.2.2 管理人员和财务人员素质有待提高
        3.2.3 财务管理制度流于形式,未发挥应该有的作用
        3.2.4 业绩评价与激励控制不完善
        3.2.5 财务预算控制不完善
        3.2.6 企业的内部审计流于形式
        3.2.7 存在应收账款风险
    3.3 JS酒业集团财务控制中存在问题的原因
        3.3.1 外部原因
            (1)经济因素
            (2)环境因素
            (3)文化因素
        3.3.2 内部原因
            (1)财务管理制度存在缺陷,导致精细化管理有待提高
            (2)财务管理人员都是“自家人”,内部人员的学历水平偏低
            (3)缺少有效的内部监督机制
            (4)业绩评价和激励控制不合理,财务控制不到位
            (5)对预算控制的错误理解和成本费用控制不力
            (6)内部审计未成体系,导致内部监督控制失效
            (7)风险防范意识不强
4 改进JS酒业集团财务控制问题的建议
    4.1 财务组织结构优化
    4.2 提高管理人员和财务人员的专业知识
    4.3 建立健全财务控制制度
    4.4 制定财务人员激励政策
    4.5 建立全面的预算体系和成本费用管理
    4.6 加大内部审计监督力度
    4.7 加强应收账款的风险控制
5 结语
参考文献
致谢
附录



本文编号：3938362