工程更改与质量风险的关联及应用研究

发布时间：2024-03-30 05:52

　　工程更改指的是在某种产品从项目策划到生命周期结束,所有的生产与销售运行结束的整个过程中,对这种产品和技术工艺文件进行变更的活动的总括。产品的法律法规认证、产品质量改进、环保排放要求、产品更新换代等,都会引起产品的相应工程更改,并且每一次的工程更改基本都会与研发、采购、质量、生产、售后有关。工程更改是各个制造企业的基本业务,并且是重要业务。如果产品升级出现错误、用户需求发生变化、供应商发生变化、产品质量有问题、制造工艺发生变化,都需要进行工程更改。拥有出色的变更管理能力的企业,可以高效迅速地组织设计、制造、工艺流程、采购物流和销售等各种项目的变更运行。面对工程更改,企业应该如何对工程更改的相关数据和流程进行有效的监控和管理,更有效地实施工程更改,减少对质量的负面影响。本文的主要研究与工作内容包括:1、对汽车制造的工程更改过程进行了改进,提出了汽车制造的工程更改过程。建立了工程更改风险评估模型,详细分析了工程更改对于汽车企业的风险因素。2、采用了一种利用层次分析法与模糊评价相结合的方法对工程更改风险进行评价。在对工程更改风险分析和评估的基础上,提出了遏制问题产生的方法,并对工程更改过程的检...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１?—般工程更改流程图??

其他变更业务的参考模式。??任何涉及企业业务对象的变化，包括人员、数据、活动、规范和流程，当影??响产品开发团队、企业、合作伙伴、客户等，都应纳入有效的管理和约束。根据??不同的公司，不同的业务对象，不同原因的变化，或不同程度的变化，涉及人??员的范围是不同的，变更管理作用的约束....

图２－３?ＡＱＡＰ在工程更改中的反馈、评定与对应措施??

?第二章汽车企业工程更改分析???策划?设计开发?过程设计?试生产?投产??＼７?＼７?＼７?Ｖ７?＼７??工程更改咅阶段的反愧评定及纠正措施??图２－３?ＡＱＡＰ在工程更改中的反愧评定与对应措施??针对工程更改，对于汽车制造行业可以判定为５个阶段：工艺研发、产品项??目变更过程....

图２－４工程更改中ＡＱＡＰ各个阶段数据信息??综上所述，按照ＡＰＱＰ过程质量保证的产品设计和开发，除了满足客户的具??体需求，还要按照规定原有的手段和控制理念，可以作为体系管理与实际产品间??

?第二章汽车企业工程更改分析???反愧纠正行动和持续改进活动。??－持续采取防错措施以降低产品风险的过程。??－持续改进??－制定必要的程序、标准和控制方法；??－控制计划是一项重要成果??图２－４列出了?ＡＱＡＰ在各阶段的要素：???￣￣第三阶段输入??第—看段输入?１－ＤＦＥ....

图４－１个更改风险层次结构图??根据风险评价指标的调查问卷的评价电子件项目变化由一个专业人士经理，一??

??第四章基于模糊评价的工程更改风险分析???首先，确定项目变更中的风险因素及其权重。根据本文建立的工程更改评价指??标体系，工程更改一级风险评价指标为技术风险、质量风险、时间风险、成本??风险和服务风险，如图４－１所示。??工程更改风险Ａ??技术风险Ｂ１?Ｂ寸间风险Ｂ２?赫风险....

本文编号：3941909