军工行业国企混合所有制改革路径及绩效研究——以江航装备为例

发布时间：2024-04-01 04:37

　　近年来,我国宏观经济存在着较大的下行压力,国企经营活力匮乏,为了解决这一问题,国家将国企混合所有制改革列为了国家发展的首要战略举措。2015年,中共中央、国务院颁布了针对国企改革的指导意见,该意见为分层混合所有制改革提供了行动纲领;2020年,中央深改委审议通过了国企改革三年行动方案,进一步将我国国企混改推向了一个新的高度。可以预见,未来国企的混合所有制改革将逐渐朝着更全面、更深刻的方向迈进,我国各行各业的国企都将面临着采用何种方式进行混合所有制改革的难题。军工行业是保障我国国防力量的根基性产业,从历史上一直受到国有资本高度管控,具有不同于其他垄断性行业的特殊性。改革开放开启后,我国军工行业在中央军事委员会的指导下开始了军民一体化的进程。千禧年后,由于我国的市场经济逐渐迸发出前所未有的活力,一些军工类国企越来越多地开始涉足陌生的民用品市场,激烈的市场化竞争使得军工类国企必须改变原先单一的计划经济体制下按需生产、以计划为导向的生产经营思维方式,通过现代化、公司化改制提高自身竞争力。在这一背景下,国防科工局、国务院国资委便逐渐将军工行业内的“军民融合”思想和混合所有制改革相结合,大力支持和...

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【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 引言
    第一节 研究背景及意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 论文研究思路及方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第三节 创新点及论文框架图
        一、论文框架图
        二、本文的创新之处
第二章 文献综述及理论基础
    第一节 文献综述
        一、混合所有制改革相关研究
        二、绩效评估相关研究
        三、军工类国企混合所有制改革相关研究
    第二节 相关理论概述
        一、产权理论
        二、委托代理理论
        三、EVA理论
        四、数据包络分析法理论
第三章 军工类国企混改的背景及历程
    第一节 军工类国企的概念界定及特点
        一、军工类国有企业的定义
        二、我国军工类国企的特点
    第二节 军工类国企混改的历史背景
        一、混合所有制改革的总体背景
        二、军工行业国企混合所有制改革的动因及背景
    第三节 军工类国有企业混合所有制改革发展历程
        一、改革萌芽阶段(2007年²011年)
        二、制度设计阶段(2012年²015年)
        三、试点推广阶段(2016年至今)
第四章 军工类国企混改的路径及现状分析
    第一节 混改路径介绍
        一、引入战略投资者
        二、并购重组
        三、IPO上市
        四、员工持股
    第二节 混改理论及方向分析
        一、军工混改理论创新
        二、军工混改未来方向
        三、军工混改面临的问题和挑战
第五章 江航装备案例分析
    第一节 江航装备案例介绍
        一、江航装备简介
        二、江航装备混改背景及动因
        三、江航装备混改历程
    第二节 江航装备混改后的绩效评估及分析
        一、基于EVA法的财务绩效评估
        二、基于DEA和 Malmquist指数的绩效评估
        三、非财务绩效评估分析
    第三节 江航装备混改中的经验与创新
        一、将自身与中航工业的发展规划有机结合
        二、引入有充分军工背景的战略投资者
        三、严防军工国有资产流失
        四、在公司章程中设立军工特别条款
        五、通过管理机制改革落实混改成果
第六章 结论及建议
    第一节 研究结论
    第二节 建议
        一、颁布更详略的军工类国企分类混改战略规划
        二、通过公司治理及管理改革落实混改成果
        三、防止军工优质国有资产流失
        四、扩大军工行业对民营资本的开放力度
    第三节 论文研究不足与展望
参考文献
致谢
个人简历及在学期间发表的学术成果



本文编号：3944983