S公司全面预算管理的优化方案研究

发布时间：2024-04-14 17:55

　　近年来,由于企业对财务指标的要求增多,全面预算管理成为一种重要的管理工具。由于企业显示情况中面临的问题和挑战,迫切需要企业在预算管理方面挖掘新的增长点,提高企业全面预算管理的能力和深度,并通过企业在市场环境中实际遇到的问题进行探讨和实践,帮助企业更好掌握全面预算管理工具,使得这一工具能够切实满足企业实际需要,解决存在的预算管理问题。本文运用全面预算管理理论、标准成本法理论和平衡计分卡理论等,以S公司作为研究对象,重点研究其在实际企业运行过程中的全面预算管理的现状、预算管理的运作流程和实施情况。通过分析S公司存在组织体系不能配合预算管理、信息体系不完备、全面预算执行不力和全面预算考核设置不合理等的问题,提出重建全面预算组织体系、再造信息体系、提高企业预算执行力和建立平衡计分卡考核体系等优化方案。本文研究S公司的实际情况和问题,提出的全面预算管理的优化方案,不仅对S公司具有一定的现实意义,而且对同类公司具有一定的启示。

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图5-2S公司信息系统模式

S公司全面预算管理的优化方案研究第五章对S公司全面预算管理的改善措施的执行。预算的执行信息，企业全面预算整合，整合的效果，之前，期间和预算控制实施后，商业和金融的有机结合，它提供了一个共享的信息平台，为企业、销售管理、生产管理、库存管理、采购管理、计划管理、库存管理、财....

图３－１?Ｓ公司组织结构??３．２?Ｓ公司全面预算管理组织和管理流程??

基于ＥＶＡ的Ｓ公司全面预算管理优化研究?第二章Ｓ公司全面预算管理现状及问题分析??股东大会??董事会??｜???１??总经理??Ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ?￣￣?Ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ?＾??容叫戈?ｆｃｔ＾?夹ｆｔ工?ＩＣＴ解决?哉力化??市场部??Ｉ表部?＾?Ｉ程部?方案事丨部??业部??Ｉ?ｉ....

图５－３?ＺＴ公司ＳＷＯＴ分析图??经过以上四个方面的综合分析，ＺＴ公司的内部优势大于劣势，但外部威胁大于??机会，因此Ｈ公司应实施ＳＴ战略，如图５－３所示

基于平衡计分卡的ＺＴ公司全面预算管理优化研究?第５章基于平衡计分卡的ＺＴ公司全面预算管理方案的构建和实施??个〇机会??Ｗ０战略?ｓｏ战略??Ｗ劣势?Ｓ优势???＞??ＷＴ?战略??Ｔ威胁??图５－３?ＺＴ公司ＳＷＯＴ分析图??经过以上四个方面的综合分析，ＺＴ公司的内部优势大于劣....

本文编号：3955061