浙江豪博科技有限公司发展战略研究

发布时间：2024-04-19 22:10

　　人们对我国汽车产业的忧虑常常集中在整车生产上,但是汽车产业是典型的“金字塔”工业,没有强大的汽车零部件制造产业做基础,汽车产业只能是“空中楼阁”,没有强大的汽车零部件制造产业做支撑,汽车工业必然是脆弱的,因此汽车零部件制造产业水平在很大程度上决定了整车企业的竞争优势进而影响整个汽车产业的强弱。我国汽车零部件制造产业是作为整车厂商的附庸慢慢发展起来的,多数民营零部件制造企业存在业务单一、规模有限、自主研发能力薄弱、质量管控水平不足、生产地技术含量标准件为主等弱点。随着全球经济一体化加剧,特别是我国零部件产业早已放开了股比限制,外资零部件巨头纷纷在中国汽车市场上以独资或控股合资的方式建厂,占据着我国零部件市场极高的市场份额,攫取了巨大的利润,挤压了民营零部件制造企业的生产空间。在这样内忧外患的情况下,民营汽车零部件制造企业如何系统分析目前现状,识别发展困境,研究适合企业自身发展有效的战略,具有现实的紧迫性和重要性。浙江豪博科技有限公司(简称豪博科技)是一家专业从事汽车电子电器产品研发、制造的高新技术民营企业,自2005年成立以来(前身为杭州浙大奥博汽车电器有限公司,2018年更名为浙江豪博...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1PEST分析影响因素示意图

技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外,还应及时了解国家对科技开发的投资和支持重点、该技术领域发展动态和研究开发费用、技术转移和技术商品化速度、专利及其保护情况等。具体如图2.1所示:2.3.2波特五力分析方法

图2.2波特五力分析示意图

行业内现有竞争者的竞争指行业中的企业目标都是使自己的企业获得相对于竞争对手的优势,在实施过程中必然会产生冲突和对抗现象,从而形成竞争。具体如图2.2所示:2.3.3SWOT分析方法

图2.3SWOT示意图

SWOT分析是企业内外部结合的一种分析方法,S指的是企业内部优势,W指的是企业内部劣势,O指的是企业可以取得的外部机会,T指的是企业面临的外部威胁。通过对企业自身的优势劣势状况与外部环境中的机会与威胁进行对比,全面、准确、系统的进行分析研究,根据研究结果帮助企业制定相应的发展战略....

图3.1企业组织结构图

豪博科技设有总经理一名,对企业全权负责。副总三名,分管不同部门。设有八个部门:技术部、生产部、质检部、营销部、采购部、物流部、财务部、综合部。其中技术部主要进行企业产品的研发和售后技术的支持。生产部主要进行企业产品的生产制造和退回产品的维修。质检部主要负责对企业生产产品的成品、半....

本文编号：3958447