面向客户定制的OEM产品项目管理研究

发布时间：2024-05-10 23:22

　　近些年随着我国改革开放的进程逐渐深化,以及生产分工的国际化程度日益加深,贴牌生产(OEM)已经成为了许多发展中国家推动经济发展的重要方式,通过OEM,能够使发展中国家更好地融入到全球生产网络中。因此,很多中小型企业为大型企业或跨国公司代工贴牌生产已经成为了一种非常普遍的现象,中小企业利用这种方式参与开发和生产客户定制的产品,在这个过程中,中小企业尤其是处于发展初期的中小企业能够积累自己的经营经验、提高技术水平和实现原始资本的积累,不断实现企业的发展壮大。因此,深入研究客户定制产品的OEM生产和项目管理相关内容,能够对中小企业实现更好发展起到重要作用,具有一定的指导性和启发性。本文以A公司为研究对象,先是阐述了客户定制产品的OEM项目管理的概念和理论,然后结合OEM公司的客户定制产品项目管理的具体工作流程,进一步详细分解客户定制产品项目管理各个环节的特点和核心要素。然后详细分析了OEM代工企业的整体特点及其独特性,以及客户的典型的行为特点,并介绍了客户定制项目订单的特点。最后对客户定制产品的开发流程和模式进行了设计,介绍了客户定制产品项目管理中涉及的相应部门,产品的开发机制,项目的运行机...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1研究技术路径

广东财经大学学术学位硕士论文面向客户定制的OEM产品项目管理研究

图2-1项目管理五大过程之间的关系

广东财经大学学术学位硕士论文面向客户定制的OEM产品项目管理研究向客户定制产品的OEM项目管理研究6图2-1项目管理五大过程之间的关系资料来源：《中小企业ERP项目管理实践》上海交通大学。2.1.2项目管理的具体内容项目管理涉及到的领域很多，PMI是成立于1969年一个国际性组织....

图2-2项目成功约束模型

的要求，例如在操作的过程中应当符合操作标准，遵循操作的规范，同时需要提供这些要求被有效执行的相关材料。综上所述，所谓项目成功，实际上就是项目的结果能够使客户满意，公司在项目开发后获利。项目的成功受到多种因素的影响，包括在项目开始之前应当告知客户成功的标准、明确项目范围、明确项目的....

图2-3项目风险三要素资料来源：《项目风险管理》机械工业出版社（美）保罗S.罗耶（PaulS.Royer）2016

广东财经大学学术学位硕士论文面向客户定制的OEM产品项目管理研究向客户定制产品的OEM项目管理研究10稳定的合作伙伴关系更有利于代工企业的长期稳定发展。2.3项目风险管理在整个项目开发的过程中，项目风险管理要贯穿始终并且保持着循环往复的状态，随时监测项目可能会发生的风险，如何运用....

本文编号：3969172