福建福清核电一期工程项目设备采购案例分析

发布时间：2024-05-24 22:33

　　在EPC(Engineering,Procurement,Construction)工程总承包模式建设中,设备采购与供货是重要的业务板块,尤其对于诸如航天、核电等技术密集型工程项目更是如此。设备采购与供货管理是将上游设计文件转变为工程实体的重要环节,是确保设计功能实现的重要载体。设备采购环节的有效管理对于工程的顺利推进和设计意图的完整实现以及项目质量、费用的有效管理至关重要。目前全球在建三代核电项目大多出现工程进度拖期的严重问题,无一不是发生在设备采购与供货环节,因此,业内对于设备采购管理能力的提升变得非常迫切。本文选取福建福清核电一期工程项目设备采购管理为案例进行研究。本文作者作为该项目设备采购领域的核心管理人员通过收集整理福清核电一期工程项目设备采购与供货全过程的数据进行分析,找出导致该项目设备供货拖期的根本原因,并结合钱学森的系统工程学的理念和该理念曾在中国航天领域取得的成功实践,提出了基于系统工程学为理论依据的对采购领域组织管理体系的优化方案,并推动该方案在后续新建核电项目上加以应用,阶段性验证了该方案对于解决前期工程建设中存在突出问题的有效性。本研究重点对核电工程总承包采购领...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.3福清12项目设计文件接收情况统计图

第3章案例存在的问题及原因分析21都对设备系统性延期交付负有责任，具体体现在，采购前期用于设备采购的技术规格书出版滞后、招标与合同签订环节的工作延误、合同签订后设计文件审查的延误、制造过程中产生的不符合项处理周期长等。（1）设计出版采购用技术规格书的滞后影响了采购合同的按期签订。....

本文编号：3981320