X公司Y景观工程施工成本管理研究
发布时间：2024-05-28 21:43
在园林景观施工企业中标价愈来愈低,各个企业竞争越发激烈的背景下,提高成本管理的相关管理技术,降低材料消耗、提高人工机械效率的同时扩大企业的经济利益,这对于所有园林景观施工企业都有十分重要的价值。项目施工成本管理是提高企业竞争力的关键所在,但如何有效提高项目施工成本管理并保障成本管理措施有效运行是问题的难点。本文以X公司Y景观工程为案例,在综合利用文献研究法、访谈法、案例分析法的基础上,探讨X公司Y景观工程在项目施工成本管理过程中的不足之处。本文的研究成果对于指导X公司采用更加科学、合理的施工成本管理方法有现实的应用意义;并且在研究过程中提出的方式方法与研究思路,也能够对相似企业探讨成本管理问题提供相关参考价值,从而将本文的研究价值从景观工程行业延伸到整个工程行业。本文以X公司Y景观工程为例,研究分析该项目在施工阶段的成本管理现状与存在问题。X公司是一家专业从事景观工程施工的民营企业,有近20年的施工管理经验。本文运用文献研究、理论分析、现场访谈等方法,对项目施工过程中的数据进行统计分析,对X公司Y景观工程的相关人员进行访谈,收集研究资料。在分析X公司Y景观工程的施工成本管理现状后,发现...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法
1.3 研究内容和框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 研究创新点
第2章 成本管理的相关理论和文献综述
2.1 成本管理相关理论
2.1.1 成本控制理论
2.1.2 项目全寿命周期理论
2.1.3 挣值法理论
2.2 文献综述
2.2.1 关于成本管理理论对企业作用的文献综述
2.2.2 关于成本管理实施问题与对策的文献综述
2.2.3 文献评述
第3章 X公司Y景观工程成本管理的现状及问题分析
3.1 公司基本情况
3.1.1 基本经营情况
3.1.2 组织架构介绍
3.2 X公司Y景观工程项目成本管理现状调查
3.2.1 X公司Y景观工程简介
3.2.2 成本管理现状访谈
3.2.3 访谈结果分析
3.3 X公司Y景观工程成本管理措施失效表现
3.3.1 项目计划成本偏低
3.3.2 项目现场管理混乱
3.3.3 进度与成本脱节
3.4 X公司Y景观工程进度与成本管理措施失效原因分析
3.4.1 成本制定不合理与景观工程特有的价格不稳定性
3.4.2 对成本管理与合同管理缺乏重视
3.4.3 未做到成本与进度同时控制
3.4.4 成本超支原因总结
第4章 X公司Y景观工程的成本管理优化方案
4.1 X公司Y景观工程的成本管理优化的目标与原则
4.1.1 X公司Y景观工程的成本管理优化的目标
4.1.2 X公司Y景观工程的成本管理优化的原则
4.2 优化成本计划的设计
4.2.1 成本计划编制准备工作
4.2.2 从实际情况出发来编制成本计划
4.2.3 作业成本法的应用
4.3 强化成本与进度控制观念
4.3.1 明确职能部门职责和员工岗位
4.3.2 加强合同管理与提升物资部门的管理能力
4.3.3 机械与人工的合理搭配管理
4.4 采用先进的成本管理方法
4.4.1 采用挣值法进行成本管理
4.4.2 项目成本偏差分析
4.4.3 项目施工过程控制PDCA管理手段和应用
第5章 X公司Y工程成本管理的保障措施
5.1 景观工程项目成本管理的经济措施
5.1.1 编制目标责任成本和目标责任预算
5.1.2 建立健全奖惩机制
5.1.3 做好竣工决算
5.2 景观工程项目成本管理的技术措施
5.2.1 施工方案优化
5.2.2 技术方案引进比较
5.3 景观工程项目成本管理的组织措施
5.3.1 项目成本管理的层次和职责划分
5.3.2 建立监督考核机制解决问题
第6章 全文总结与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 X公司Y景观工程成本管理访谈提纲
致谢
学位论文答辩委员会决议
本文编号：3983769
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究方法
1.3 研究内容和框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.4 研究创新点
第2章 成本管理的相关理论和文献综述
2.1 成本管理相关理论
2.1.1 成本控制理论
2.1.2 项目全寿命周期理论
2.1.3 挣值法理论
2.2 文献综述
2.2.1 关于成本管理理论对企业作用的文献综述
2.2.2 关于成本管理实施问题与对策的文献综述
2.2.3 文献评述
第3章 X公司Y景观工程成本管理的现状及问题分析
3.1 公司基本情况
3.1.1 基本经营情况
3.1.2 组织架构介绍
3.2 X公司Y景观工程项目成本管理现状调查
3.2.1 X公司Y景观工程简介
3.2.2 成本管理现状访谈
3.2.3 访谈结果分析
3.3 X公司Y景观工程成本管理措施失效表现
3.3.1 项目计划成本偏低
3.3.2 项目现场管理混乱
3.3.3 进度与成本脱节
3.4 X公司Y景观工程进度与成本管理措施失效原因分析
3.4.1 成本制定不合理与景观工程特有的价格不稳定性
3.4.2 对成本管理与合同管理缺乏重视
3.4.3 未做到成本与进度同时控制
3.4.4 成本超支原因总结
第4章 X公司Y景观工程的成本管理优化方案
4.1 X公司Y景观工程的成本管理优化的目标与原则
4.1.1 X公司Y景观工程的成本管理优化的目标
4.1.2 X公司Y景观工程的成本管理优化的原则
4.2 优化成本计划的设计
4.2.1 成本计划编制准备工作
4.2.2 从实际情况出发来编制成本计划
4.2.3 作业成本法的应用
4.3 强化成本与进度控制观念
4.3.1 明确职能部门职责和员工岗位
4.3.2 加强合同管理与提升物资部门的管理能力
4.3.3 机械与人工的合理搭配管理
4.4 采用先进的成本管理方法
4.4.1 采用挣值法进行成本管理
4.4.2 项目成本偏差分析
4.4.3 项目施工过程控制PDCA管理手段和应用
第5章 X公司Y工程成本管理的保障措施
5.1 景观工程项目成本管理的经济措施
5.1.1 编制目标责任成本和目标责任预算
5.1.2 建立健全奖惩机制
5.1.3 做好竣工决算
5.2 景观工程项目成本管理的技术措施
5.2.1 施工方案优化
5.2.2 技术方案引进比较
5.3 景观工程项目成本管理的组织措施
5.3.1 项目成本管理的层次和职责划分
5.3.2 建立监督考核机制解决问题
第6章 全文总结与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录 X公司Y景观工程成本管理访谈提纲
致谢
学位论文答辩委员会决议
本文编号：3983769
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