F企业组织结构优化设计研究

发布时间：2024-06-12 03:06

　　F企业作为一家高新技术企业,主营环境与安全监测分析仪器仪表供应。自2012年起,国家开始加强环境监测能力建设,我国环境监测业务得到迅猛发展。然而随着政策环境的变化以及市场竞争的日趋激烈,F企业现有的组织结构已经很难适应新型市场发展所需,呈现出沟通效率低下、部门间协同性差以及决策速度慢等问题。在此背景下,本文以F企业为研究对象,研究其组织结构存在的问题,并提出针对性地优化方案,对F企业竞争能力的提升具有重要现实意义,同时,对环境监测行业的其它企业进行组织结构优化提供一定的参考和借鉴。本文的研究内容主要可以划分为七个部分,首先在第一部分中,对本次研究的背景、意义以及研究采用的方法与内容进行介绍,同时总结国内外研究综述;随后在第二部分中对相关概念与理论进行介绍,分析组织与组织结构概念,指出组织结构类型与特点,并对影响组织结构设计的要素与影响因素进行介绍;第三部分运用问卷调查法分析了F企业组织结构现状,探讨其组织结构运行存在问题;第四部分对F企业组织结构优化的内外部环境展开有效分析;第五部分提出F企业组织结构的优化目标、设计思路与优化方案;第六部分提出优化组织结构的实施与保障措施;第七部分对研...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
导论
    一、研究背景与研究意义
    二、研究内容和研究方法
    三、相关文献综述
    四、本文研究的创新点
第一章 组织结构相关概念与理论基础
    第一节 组织与组织结构的概念
        一、组织
        二、组织结构
    第二节 组织结构的基本类型及特点
        一、传统组织结构类型
        二、新型组织结构类型
    第三节 组织结构设计的要素与影响因素
        一、组织结构设计要素
        二、组织结构影响因素
第二章 F公司组织结构现状和问题
    第一节 F公司简介
        一、F公司发展基本概况
        二、F公司的组织结构
        三、F公司的核心业务与产品
    第二节 F公司组织结构的运行现状调查
        一、调查思路
        二、访谈调查分析
        三、问卷调查分析
    第三节 F企业组织结构运行存在的问题
        一、部门职能重叠
        二、部门之间沟通困难
        三、发展动力不足
第三章 F企业组织结构优化的必要性
    第一节 与企业战略相匹配
        一、企业战略调整的方向与内容
        二、战略对组织结构调整的要求
    第二节 快速响应客户需求
        一、客户服务是第一生产力
        二、客户服务对组织能力的协同要求
    第三节 提升组织能力发展的需要
        一、协调资源整合共享
        二、实现企业内部价值创造
第四章 F企业组织结构优化的目标和方案
    第一节 组织结构的优化目标、原则及思路
        一、组织结构优化目标
        二、组织结构优化原则
        三、组织结构优化思路
    第二节 组织结构具体优化方案
        一、建立项目制结构
        二、增设核心部门
        三、关键职能优化
        四、信息系统优化
        五、优化后的组织结构
第五章 F企业组织结构优化的实施与保障措施
    第一节 组织结构优化的实施
        一、前期准备
        二、实施阶段
        三、监督调整阶段
    第二节 组织结构优化的保障措施
        一、强化企业内部管理
        二、建立内部沟通交流机制
        三、完善人力资源管理体系
研究结论与展望
    一、研究结论
    二、研究展望
参考文献
附录 F公司组织结构目前状况调查问卷
致谢



本文编号：3993129