A公司平衡计分卡法绩效考核体系构建

发布时间：2024-06-29 06:50

　　随着世界经济的飞速发展,我国经济也得到了前所未有的发展,在这一发展过程中,资源已经成为制约其发展的主要瓶颈问题。而作为国民经济和生活的必需品之一—电力,其在生产过程中需要消耗大量的能源,而随着能源的日益短缺,我国在上世纪开始利用水利发电,有效的开发了水利能源、随着我国环保和自然保护意识的不断加强,水利水电行业必然在未来获得深入发展。从另一方面看,水利水电组织作为我国传统的国有企业,随着我国市场经济纵向深化发展,该行业也必然面临着激烈的市场竞争。在这种环境下,我国水利水电公司要想通过自身管理,健康、稳定发展,就必须改变传统的管理方式,将现代化管理方法和技术引入到公司管理中。绩效考核作为公司人力资源管理的一个重要组成部分,对公司管理水平和绩效的提升都具有积极的作用。然而,由于国有企业组织性质的原因,水利水电公司的管理层及人力资源管理部门并未对绩效管理形成一个清晰、全面的认识,这就导致了近些年来公司在绩效考核方面虽然已经取得了较多的成效,但是还没有充分发挥出它的作用。在这种背景下,如何构建符合公司现代化管理的绩效考核体系,使其能够充分发挥出绩效管理的作用,已经成为我国水利水电组织普遍面临并巫...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１绩效考核流程??组织在进行绩效考核的时候，必须遵循一定的流程，绩效考核流程主要是对组织的??

２．１绩效考核与战略管理??２．?１．１绩效考核??绩效，它指的是组织实现的经济目标或者取得的成果，确切的说，绩效就是组织过从事某些活动而取得的经济成果［１７】。??组织绩效考核具有非常强的专业性，它可以真实有效得反映出组织的经营现状，时对组织未来的发展做出科学、合理的预测，是理....

图３－１?Ａ公司员工年龄构成情况表??从Ａ公司员工的学历构成上看，当前公司还没有一个博士生，硕士生人员总数为??２７人，占到了总人数的７．６２％，本科生的总人数为９１人，占到了员工总数的２５．７１％，??

３１－４０岁员工数量为１０３人，占到了员工总数的２９．０９％。４１－５０岁员工总数为１００人，??占到了员工总数的２８．２５％，剩下的６４人为５１－６０岁员工，这类人员占到了整个员工总??数的１８．０８％，具体情况如图３－１所示。??０．３?２９．０９％?２８．２５％??２４．５....

图３－２?Ａ公司绩效考核满意度调查图??数据来源：Ａ公司２０１７年人力资源管理满意度调查??

１８?扬州大学硕士学位论文３．?３．?１绩效考核机制缺乏公平性??作为一家大型的国有公司，Ａ公司在企业管理过程中存在着国有企业管理普遍的一些通病，这在公司人力资源管理中也得到了充分体现。长期以来，Ａ公司与其有公司一样，一直奉行平均主义，虽然近些年来随着现代组织管理制度和思想的引这....

图３－３?Ａ公司绩效考核指标分布情况图??绩效考核过于重视财务指标使员工认为公司管理的重心只放在经济水平的提升中，??

成长、内部的业务流程改善等方面几乎没有。本文对公司２０１７年绩效考核表中的考核??指标进行整理后发现，财务指标占据了所有指标的８４％，非财务指标仅为１６％，具体情??况如图３—３所７Ｋ。??纖??■财务指标■非财务指标??图３－３?Ａ公司绩效考核指标分布情况图??绩效考核过于重视....

本文编号：3997323