电网公司综合能源服务业务混合所有制改革模式探析
发布时间:2024-09-23 20:16
市场经济体制发展背景下,电网公司要想进一步提升核心竞争力,必须要充分重视起综合能源服务业务改革完善工作。通过有效的改革,能够极大地提升电网公司综合能源服务业务水平,同时这也是落实国家电网公司混改必然要求的一项重要工作。基于此,本文首先分析了当前电网公司综合能源服务业务现状;其次探讨了电网公司综合能源服务业务混合所有制改革模式。
【文章页数】:1 页
【文章目录】:
一、当前电网公司综合能源服务业务现状分析
二、电网公司综合能源服务业务混合所有制改革模式探讨
(一)“管理层持股+引入战略投资者”模式
(二)“资产重组+员工激励”模式
(三)“引入战投+引入基金+员工持股”模式
三、结语
本文编号:4006119
【文章页数】:1 页
【文章目录】:
一、当前电网公司综合能源服务业务现状分析
二、电网公司综合能源服务业务混合所有制改革模式探讨
(一)“管理层持股+引入战略投资者”模式
(二)“资产重组+员工激励”模式
(三)“引入战投+引入基金+员工持股”模式
三、结语
本文编号:4006119
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