V公司笔记本电脑Largo结构件项目进度管理研究

发布时间：2024-12-27 01:45

　　项目作为国民经济发展及企业创新拓展的基本构成要素,在全人类的政治、经济发展中都扮演着极其重要的角色。随着我国在各行各业的现代化水平的不断提高,越来越多的企业,尤其是制造业把项目管理作为企业管理与发展的一种手段加以使用,项目管理与流程优化的理论也不断被运用到企业管理和工程实践中来。加上近年来国内制造业的不断走弱,制造的产品越来越多品种小批量化,对项目管理的水平、进度控制提出了更高标准的要求。本文中的苏州胜利精密制造科技股份有限公司(简称V公司),作为新型的民营上市公司,面临着如何提高项目管理水平,简化项目执行流程,精简人员,提高效率的诸多挑战。如何根据公司当前的实际情况,对现有的项目管理制度进行合理的优化,实现公司资源利用的最大化,关系到V公司在笔记本行业,乃至中国传统制造业领域的竞争力优势。本文将对V公司当前D客户笔记本结构件Largo结构件研发项目作为研究对象,运用项目管理的理论尤其是利用项目进度管理理论对其笔记本结构件的开发项目进行研究,编辑项目计划并进行有效控制,解决产品研发过程中存在的计划不足、沟通不顺畅、跟踪不及时、人员态度不端正、进度控制不力等问题,缩短产品的研发周期,确保项...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.3关键路径法的应用步骤

图2.3关键路径法的应用步骤关键链法键链法（CCM）是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置资源限制和项目不确定性。这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。其引入了缓冲和缓冲管理的概念“非工作进度活动”的持续时....

图2.4PERT计划的5大步骤

图2.4PERT计划的5大步骤3项目进度控制理论项目进度控制是指在项目执行过程中，项目团队按照事先制定的项目进度计划来检查、监纠正项目实际进展的过程。项目团队收集项目进度的信息，并以此为依据来比较计划和实度完成目标之间的差异，识别偏差并分析出其产生的原因，必要时实施有....

图2.5一般意义上项目阶段的划分

V公司笔记本电脑Largo结构件项目进度管理研究2项目生命周期理论每个项目可以被划分为若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的作联系起来。这些项目阶段和在一起称为项目生命周期。项目生命周期的阶段划分，不业各不相同，但是对于制造行业来看，通常将其划分为概念阶....

图3.1笔记本结构件图例通常笔记本电脑业界称笔记本结构件为A、B、C、D四大件

V公司笔记本电脑Largo结构件项目进度管理研究的需求提出更高的要求，所以一个新机型的生命周期从开发到销售往往只有几个月的时间，而且多品种、小批量趋势愈发明显。只有推出更多、更快的产品，更具个性化的产品，才能满足各类品位客户的需求，才能保证企业的持续、健康的发展。技术层次要....

本文编号：4020949