A服装企业供应链管理研究

发布时间：2025-03-20 03:56

　　2020年,在这个百年未有的大变局时代,供应链对企业发展的重要影响早已深入人心。企业的竞争已经不单纯在产品和服务上的竞争,供应链的组织管理能力也被认为是企业竞争的重要组成。本文着力于对我国服装企业供应链管理进行研究,以民营经济A服装企业为典型代表,剖析如何应对瞬息万变且难以预测的服装市场,找出供应链管理的劣势所在,在供应链改进方案上不断优化,力求提升供应链管理水平,最大程度的适应新时代服装市场的发展需要。本文先梳理了国内外对供应链以及服装行业相类似供应链管理研究文献,从供应链的基本概念着手,阐述了供应链管理的主要特征和常规方法。通过论述服装企业供应链的基本模式,并借鉴国际知名服装企业Zara和优衣库的供应链管理路径,根据A服装企业经营现状和供应链结构进行整体的庖丁解牛,深入分析并找出了服装企业供应链管理的常见问题,从库存管理、采购管理和供应商管理三个方面得出其供应链发展运作中存在的问题:市场信息不对称、采购流程不合理以及企业与供应商之间未进行战略合作。通过对问题的研判,发现产生问题的主要原因有四方面:一是信息共享平台搭建不足、经销商经常转嫁订货风险以及价格波动影响订货量需求导致的牛鞭效应...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 导论
    1.1 选题的背景及意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 选题的意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究基本思路和研究方法
        1.3.1 研究的基本思路
        1.3.2 研究方法
第2章 服装企业供应链管理模式及相关概念辨析
    2.1 本文应用的相关概念与理论
        2.1.1 供应链与链管理的概念
        2.1.2 季节变动预测法
        2.1.3 层次分析法(AHP)理论
        2.1.4 供应商库存管理(VMI)理论
    2.2 服装企业供应链
        2.2.1 服装企业供应链的基本模式
        2.2.2 国际知名服装企业供应链管理模式
第3章 A服装企业供应链管理现状分析
    3.1 A服装企业的基本情况
        3.1.1 A服装企业的发展和销售规模
        3.1.2 A服装企业的品牌和产品概况
    3.2 A服装企业的供应链管理的状况与特色
        3.2.1 A服装企业供应链的结构
        3.2.2 A服装企业供应链的类型
第4章 A服装企业供应链管理的问题与分析
    4.1 A服装企业供应链管理的问题
        4.1.1 市场信息不对称导致库存管理的问题
        4.1.2 采购管理方面的问题
        4.1.3 非战略合作导致供应商管理的问题
    4.2 A服装企业供应链管理问题的原因分析
        4.2.1 传统思维未转变与“牛鞭”效应未能有效应对
        4.2.2 采购部门组织架构不合理
        4.2.3 缺乏有效的供应商监督与激励的管理机制
第5章 A服装企业供应链管理优化策略
    5.1 库存管理方面
        5.1.1 对经销商进行订货分级管理
        5.1.2 预测服装周期性需求变动
        5.1.3 优化服装库存管理模式
    5.2 采购管理方面
        5.2.1 优化企业组织结构
        5.2.2 优化采购流程
    5.3 供应商管理方面
        5.3.1 采用AHP理论完善供应商评价体系
        5.3.2 完善供应商激励政策实现战略合作
结论
致谢
参考文献
附录 A服装企业供应商评价体系影响指标重要性等级评分表



本文编号：4037347