CY公司并购后财务整合研究

发布时间：2025-03-20 05:49

　　当前企业并购的规模与数量成倍数增长,但并购成功的比例并不高,并购失败的案例比比皆是。究其原因,主要是并购后整合未达预期,虽然并购整合涉及到企业各要素的整合,但企业并购后整合关键环节是财务整合,财务整合贯穿整个并购实施项目的始终,并购后财务整合的成败影响着并购目标的实现。本文主旨是以CY公司为并购案例研究并购后财务整合,研究并购后财务整合的流程与程序,找出并购后财务整合中的制约因素,提出并购后财务整合关键策略,提升财务整合的成功率,为今后并购活动提供现实理论指导。本文首先通过对近年来并购整合相关理论文献的整理与归纳,认真汲取其研究成果,在此基础上结合了并购后财务整合模式、内容的界定,引入系统论、效率理论以及资源基础理论对财务整合实施进行理论指导与分析,分析了影响并购后财务整合的制约因素,提出了并购前准备工作与并购后的策略实施。为并购后财务整合提供科学的实施路径和并购整合实施的理论基础。其次,结合CY公司并购案基本情况,通过比较研究法,分析了并购背景和动因,对比指出被并购公司OKI公司和MT公司所面临的困境,同时结合上文并购后财务整合理论基础及策略研究的指导,分析了并购后财务整合所面临的制约...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１?２００９－２０１８年中国并购市场发展趋势图??“

?山东大学硕士学位论文???第１章导论??１．１研究背景与意义??１．１．１研究背景??当今世界，经济发展迅猛，中国迎来了高速发展机遇，跃升为世界第二大经??济组织。经济的活跃带来了企业并购的浪潮，并购规模、并购金额逐年增大，中??国并购市场自２０１４年以来迅猛发展，并购业务数量....

图３－〗企业并购后整合财务协同??（１）战略目标一体化??企业财务战略目标是基于企业经营战略目标制定的，是根据企业具体管理体??

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本文编号：4037478