联想集团组织结构变革中的“因人设岗”及其启示

发布时间：2017-05-31 15:02

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【摘要】：联想集团作为国内IT行业领军企业,其组织结构变革较为频繁。在联想集团的组织结构变革中,曾多次出现"因人设岗"的现象,结果是带来了企业的高速发展或是业绩的稳定增长。这给我们三点启示,一是"因人设岗"可以给优秀人才提供充分展示自己才华的平台;二是"因人设岗"可以解决人事上的角力,避免因内斗而造成损失;三是"因人设岗"为组织结构设计提供了新思路。
【作者单位】： 周口师范学院经济与管理学院;中国人民大学劳动人事学院;
【关键词】： 联想集团 组织结构变革 因人设岗
【分类号】：F426.671;F272.92
【正文快照】： 当今社会,随着科技发展的日新月异以及市场环境的瞬息万变,企业发展的内外部环境也不断变化,从而使得企业的组织结构变革更加频繁。那么,在企业组织结构变革的过程中,是应该“因岗设人”还是可以“因人设岗”呢?要回答这个问题,应先明确这两个概念。一般认为,“因岗设人”是先

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本文编号：409801