后发企业进入战略性新兴产业赶超的路径选择研究:以智能手机产业为例

发布时间：2017-06-04 16:02

  本文关键词：后发企业进入战略性新兴产业赶超的路径选择研究:以智能手机产业为例，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：战略性新兴产业具有技术复杂性、市场不确定性和高风险性等特征,故而后发企业仅依靠自身资源难以实现赶超发展,亟需借助价值网络整合赶超资源,以提升赶超能力。基于价值网络理论,构建了后发企业进入战略性新兴产业赶超路径选择的分析框架,即企业赶超能力决定企业的价值网络位置,企业价值网络位置决定企业赶超战略的选择,而企业赶超战略则决定赶超路径的选择。在此基础上,以智能手机行业的苹果公司和小米公司为例,探究了后发企业的赶超路径。结果表明:后发企业在赶超资源和能力相对薄弱的情形下,应借助价值网络推进开放式创新,实施技术突破和市场颠覆,以实现赶超发展。其中,赶超能力较弱的后发企业应选择边缘赶超战略,实施市场突破主导路径,以满足中低端市场需求,从而积累赶超能力,并逐渐接近价值网络中心;而赶超能力较强的后发企业则应选择中心赶超战略,实施技术突破主导路径,以主导价值网络的发展,引领主流市场需求。
【作者单位】： 河海大学商学院;"世界水谷"与水生态文明协同创新中心;
【关键词】： 战略性新兴产业 后发企业 价值网络 路径选择
【基金】：国家社会科学基金项目(13CGL008,11AZD002) 国家自然科学基金项目(71273128) 中央高校业务经费重点专项(2014B19914)
【分类号】：F426.63
【正文快照】： 0引言后发企业指后进入市场的企业,即它向市场提供产品或服务时,市场上已有其他企业提供相同或相似功能的产品与服务[1]。为抢占战略性新兴产业的技术主导权和市场支配权,后发企业正积极推进技术赶超和市场突围,试图借助技术突破和市场颠覆赶超领导企业,以跻身全球主流市场。

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本文编号：421427