基于渠道视角的格力电器营运资金管理问题探讨

发布时间：2017-06-08 20:05

  本文关键词：基于渠道视角的格力电器营运资金管理问题探讨，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在企业财务管理中,营运资金管理值得重点关注。随着经济的全球化,企业规模日益庞大,资产日益聚集,资金流动也日益频繁,国内外经济形势日趋复杂化,在此现状下,如何做好营运资金的管理,对企业长远的生存与发展来说意义重大。提高企业营运资金的管理水平,不但能够把控维持企业正常生产经营活动所需的资金,还能改善营运资金周转能力,可以促进营运资金使用成本的降低,为企业赢利作出贡献。国内外关于营运资金管理的文献虽然较为丰富,但大多是孤立的从财务视角对其进行探究,缺乏对企业面临的市场条件、政策导向和管理模式等方面的考究。纵览多篇国内外相关文献,笔者发现,当下营运资金管理研究逐渐打破桎梏,呈现业务、财务一体化趋势,不少学者尝试将管理学中的先进理念引人营运资金管理,这表明基于渠道理论的营运资金管理正在慢慢兴起,研究希望通过多渠道、多元化的道路探索,能够对营运资金管理效率的提高有所帮助。而“中国企业营运资金管理研究中心”的成立,标志着我国研究者、管理者越来越重视营运资金管理领域的相关研究。传统的针对营运资金管理的分类方法,将紧密联系的各部分营运资金割裂开来进行研究,实际上是存在一些弊端的,而本文则从渠道视角出发,对营运资金进行了一种新的分类,这种分类与渠道关系管理紧密联合,成功分离了企业营运资金管理和其生产运作管理,还融入了供应链管理和渠道管理的理论内涵,从一个新角度探讨了分渠道营运资金管理的模式,将营运资金管理模式与企业业务运作模式相结合,从供应链的供产销的整个流程去关注营运资金流转。笔者发现,在目前关于渠道视角的营运资金管理的研究中,理论研究较多,而个案分析较少,为此,本文重点结合格力电器这一典型案例进行具体分析是很有必要的,本文结合格力电器这一案例,关注其营运资金管理现状,侧重于从渠道视角出发,对其营运资金进行按渠道的重分类,重点介绍了渠道在格力电器实际运作过程中的运用,并通过对格力电器各渠道营运资金管理现状的论述研究,发现了格力电器现存的基于渠道关系的营运资金管理存在的问题,以及导致这些问题的原因,同时针对现状提出了改进建议。通过本文的论述,期望能够对丰富基于渠道视角的营运资金管理理论的研究起到抛砖引玉的作用。
【关键词】：渠道理论 营运资金管理 格力电器
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.6
【目录】：

• 摘要9-10
• Abstract10-12
• 1 引言12-18
• 1.1 研究的背景和意义12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 文献综述13-15
• 1.2.1 渠道管理文献综述13
• 1.2.2 营运资金管理文献综述13-14
• 1.2.3 渠道管理在营运资金管理中的应用文献综述14
• 1.2.4 文献述评14-15
• 1.3 本文的研究思路与方法15-16
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 本文的基本框架16-18
• 2 基于渠道视角的营运资金管理理论概述18-27
• 2.1 传统营运资金管理的缺陷18-20
• 2.1.1 按要素分类割裂了营运资金各部分的内在联系18-19
• 2.1.2 按时间特性分类时没有考虑资产的延续性19
• 2.1.3 管理方法缺乏对企业业务流程的整体性考虑19-20
• 2.2 渠道管理对营运资金管理的作用机制20-21
• 2.2.1 通过建立良好的渠道关系降低交易成本20
• 2.2.2 构建扁平化渠道结构提升营运资金管理效率20-21
• 2.2.3 建设信息共享平台加快营运资金管理的信息传递21
• 2.3 基于渠道视角的营运资金管理的优点21-22
• 2.3.1 涵盖了所有营运资金项目21-22
• 2.3.2 结合企业业务流程运作管理22
• 2.3.3 从整体上把握营运资金的流转22
• 2.4 基于渠道视角的营运资金管理的理论基础22-27
• 2.4.1 供应链管理理论22-24
• 2.4.2 渠道管理理论24-25
• 2.4.3 客户关系理论25-27
• 3 基于渠道视角的格力电器营运资金管理案例分析27-37
• 3.1 行业状况概述27-28
• 3.2 案例基本情况28-31
• 3.2.1 公司背景介绍28-29
• 3.2.2 格力电器经营及财务状况29-31
• 3.3 基于渠道视角的格力电器营运资金分类31-33
• 3.3.1 采购渠道营运资金31
• 3.3.2 生产渠道营运资金31-32
• 3.3.3 销售渠道营运资金32
• 3.3.4 理财活动营运资金32-33
• 3.4 基于渠道视角的格力电器营运资金管理的具体措施33-37
• 3.4.1 战略上坚持“品牌以质量为基础、质量以赢利为前提”33
• 3.4.2 采购渠道通过掌握核心技术打破国外供应商垄断33-34
• 3.4.3 生产渠道重视信息传递效率，利用ERP改善存货管理水平34
• 3.4.4 销售渠道采用独特的“区域股份制销售公司”模式34-37
• 4 基于渠道视角的格力电器营运资金管理存在问题及原因分析37-42
• 4.1 基于渠道视角的格力电器营运资金管理存在的问题37-39
• 4.1.1 招标采购制度存在缺陷，忽视营运资金管理目标37-38
• 4.1.2 库存一直占据较大的营运资金38-39
• 4.1.3 对经销商的管理机制存在漏洞39
• 4.2 基于渠道视角的格力电器营运资金管理存在问题的原因分析39-42
• 4.2.1 捆绑合资埋下内乱祸根39-40
• 4.2.2 对上下游企业过度依赖40-41
• 4.2.3 管理层缺乏渠道风险意识41-42
• 5 惠普公司基于渠道视角的营运资金管理的经验借鉴42-45
• 5.1 惠普公司基于渠道管理的营运资金管理的背景42
• 5.2 惠普公司基于渠道视角的营运资金管理的成功经验42-45
• 5.2.1 精简供应商数量，，坚持长期合作战略42-43
• 5.2.2 实施JIT供应，保持分销中心的目标库存量43
• 5.2.3 稳定与渠道商的合作关系43-45
• 6 基于渠道视角的格力电器营运资金管理的完善措施45-51
• 6.1 基于渠道视角的格力电器营运资金管理平台的建设45-47
• 6.1.1 提升品牌形象，增加渠道稳定性45
• 6.1.2 优化渠道设计，降低库存的占用45-46
• 6.1.3 构建无缝隙链接的供应链系统46-47
• 6.2 基于渠道视角的格力电器营运资金管理具体措施的完善47-51
• 6.2.1 加强供应商管理，构建平等互利的长期合作关系47
• 6.2.2 采用科学的管理方式，降低生产渠道的资金占用47-48
• 6.2.3 加强协作与沟通，完善客户关系管理48-49
• 6.2.4 完善分销渠道设计，建立高效的物流配送体系49-51
• 结束语51-52
• 参考文献52-56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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8 江其玟;胡幽研;;基于供应链理论的营运资金管理模型构建[J];财会月刊;2009年34期

9 王竹泉;刘文静;王兴河;张欣怡;杨丽霏;;中国上市公司营运资金管理调查:2007—2008[J];会计研究;2009年09期

10 陈薇;;惠普渠道变革引发的销售渠道思考[J];大众商务;2009年14期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 王兴河;渠道管理影响营运资金管理绩效的实证分析[D];中国海洋大学;2010年

2 安青菊;基于渠道理论的房地产开发企业营运资金管理研究[D];中国海洋大学;2009年

  本文关键词：基于渠道视角的格力电器营运资金管理问题探讨，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：433580