H公司项目型制造库存管理研究

发布时间：2017-06-09 20:15

  本文关键词：H公司项目型制造库存管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：库存管理是降低企业生产成本,保证企业生产正常运行的基石。合理的库存和科学的库存管理策略对制造企业的利益有着至关重要的影响,如何提高库存管理水平并降低库存成本,是制造企业一个迫切的研究课题。借助先进的库存管理策略和先进的供应链管理理论,来提高整个供应链产业群的整体竞争力,赢得客户与成本最优化,成为制造企业急需解决的管理难题,及重要的管理发展趋势。而项目型制造企业是制造企业中一种很特殊的类型,它是以满足客户个性化需求为目标,按客户要求设计并生产出相应的产品的制造企业。因此这类企业具有产品结构复杂,生产周期不稳定,对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求高等特点。制造全球化、信息技术高速发展、各种技术快速更新换代,使得项目型制造企业面临的市场竞争也越发激烈。如何在缩短交货期、降低成本、保证质量及提高客户满意度的前提下,控制好库存是其管理重中之重。本文课题研究的对象,H公司正是处于上述背景下的项目型制造企业,其生产的产品盾构机,相对其它类型项目型产品来说更具有典型代表特征,又具有其本身特殊性。而H公司在中国短短十五年的快速发展,体现了项目型制造企业发展的缩影,通过分析其发展所带来的问题,能给新兴项目型企业很好的参考。H公司产品所在的行业,盾构机市场在中国的发展,从一个侧面体现了市场开放后,国外先进的工业制造技术在中国的发展历程,可能给我国相关类似的走出去制造企业提供参考。本文通过对现代库存管理方法、供应链管理理论的分析研究,阐述了各种库存管理方法的优缺点,及一般适用的对象。然后再结合以项目导向、定制化生产方式的项目型制造企业的产品特点、及库存特征,对H公司现有的库存管理问题进行了总结及分析。最后结合项目生命周期的各阶段特点,使用相应的理论对H公司进行了新的库存管理模式的构建。再选择多因素分类法、多种库存管理策略组合法、及“项目-矩阵”复合式项目管理组织结构,对H公司项目化生产系统中的库存管理进行改善。最终H公司得到了良好的改善效果,证明其模式对这类特殊的项目型制造企业有实用性和有效性。
【关键词】：项目型制造企业 供应链管理 库存管理 盾构机
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-12
• 第一章 绪论12-22
• 1.1 论文选题背景12-13
• 1.2 研究的目的意义和课题来源13-14
• 1.2.1 论文课题研究的目的和意义13-14
• 1.2.2 论文课题的来源14
• 1.3 国内外相关领域的研究现状14-19
• 1.3.1 项目型制造企业的研究现状14-16
• 1.3.2 库存管理的研究现状16-17
• 1.3.3 基于供应链的库存管理的研究现状17-18
• 1.3.4 其他先进的供应链研究介绍18-19
• 1.4 论文研究的内容及方法19-22
• 第二章 项目型制造企业的库存管理22-35
• 2.1 库存管理的目标及内容综述22-25
• 2.1.1 库存的定义及利弊分析22-23
• 2.1.2 库存的成本分析23-24
• 2.1.3 库存管理的目标与内容24-25
• 2.2 库存管理的方法综述25-28
• 2.2.1 库存管理方法25-27
• 2.2.2 供应链库存管理方法27-28
• 2.3 项目型制造企业库存管理综述28-34
• 2.3.1 项目型制造企业介绍28-31
• 2.3.2 项目型制造企业的产品库存管理分析31-32
• 2.3.3 项目型制造企业的产品库存存在的常见问题32-34
• 2.4 本章小结34-35
• 第三章 H公司库存管理现状35-51
• 3.1 H公司情况介绍35-46
• 3.1.1 H公司简介及行业背景35-37
• 3.1.2 HK集团的主要产品介绍37
• 3.1.3 H公司主营产品及产品特点介绍37-42
• 3.1.4 H公司发展的变化分析42-46
• 3.2 H公司的库存管理现状及项目物料情况介绍46-50
• 3.2.1 H公司以前的库存管理状况46-49
• 3.2.2 H公司的项目专用物料情况介绍49-50
• 3.3 本章小结50-51
• 第四章 H公司库存管理存在的问题及原因分析51-59
• 4.1 H公司库存管理存在的问题51-54
• 4.2 H公司库存管理问题原因分析54-58
• 4.3 本章小结58-59
• 第五章 改善H公司库存管理的对策59-72
• 5.1 重新建立H公司项目型制造产品的库存管理模式59-61
• 5.2 改善H公司库存管理的对策61-68
• 5.2.1 优化关键部门的组织架构及管理职能61-63
• 5.2.2 重新制定项目库存物料的分类63-65
• 5.2.3 针对新分类的物料不同采用多种库存管理策略65-68
• 5.2.4 项目信息沟通渠道管理68
• 5.3 H公司改善库存管理对策实施的效果68-70
• 5.3.1 关键部门的组织架构及管理职能完善的效果69-70
• 5.3.2 重新制定项目库存物料分类后的管理效果70
• 5.3.3 H公司项目信息渠道目前已基本满足70
• 5.4 本章小结70-72
• 结论72-73
• 参考文献73-77
• 致谢77

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