大庆油田电力集团供电公司员工培训管理研究

发布时间：2017-06-11 17:07

  本文关键词：大庆油田电力集团供电公司员工培训管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在如今知识不断更新的时代,员工对知识的渴望越来越大,需要及时对自己进行充电,掌握更多更好的技术,达到工作的要求。所以,企业员工的培训越来越受到各个企业领导的重视。因此,如何增强员工培训的针对性和实效性,如何盘活内部培训资源活力,逐步完善培训管理,最大限度的发挥员工技能培训和素质培养就显得尤为重要,也是摆在企业面前的一大课题。本文主要研究大庆油田电力集团供电公司员工培训管理存在的问题及难点并提出解决措施。首先通过明确本文的研究背景、目的、意义,根据阅览文献对比国内外在此课题上的研究现状,从而确定自己研究的路线和方法;其次阐述员工培训管理的重要理论,在此基础上分析大庆油田电力集团供电公司在员工培训管理方面的现状,并提出培训管理方面的不足之处;最终深刻剖析大庆油田电力集团供电公司员工培训管理存在问题的原因,并以此为据提出提升员工培训管理针对性和实效性的具体办法和措施。
【关键词】：大庆油田电力集团供电公司 培训需求 素质培养 员工培训
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景、目的及意义9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-11
• 1.3 研究思路11-13
• 1.3.1 论文框架11-12
• 1.3.2 研究方案12
• 1.3.3 技术路线12-13
• 第2章 员工培训理论13-19
• 2.1 员工培训的涵义及特点13-15
• 2.2 员工培训的内容及常见模式15-18
• 2.2.1 员工培训的内容15
• 2.2.2 员工培训的常见模式15-18
• 2.3 本章小结18-19
• 第3章 供电公司员工培训管理现状及存在问题分析19-26
• 3.1 供电公司概况19-20
• 3.1.1 供电公司总体简介19
• 3.1.2 供电公司机构简介19-20
• 3.1.3 供电公司员工现状20
• 3.2 供电公司员工培训管理现状及特点20-23
• 3.2.1 供电公司员工培训管理现状20-21
• 3.2.2 供电公司员工培训管理特点21-23
• 3.3 供电公司员工培训管理存在的主要问题23-25
• 3.3.1 对培训工作的重视程度不够23-24
• 3.3.2 培训需求分析不够深入24
• 3.3.3 培训评估体系不健全24-25
• 3.3.4 培训方法不够灵活25
• 3.3.5 培训规划不够长远25
• 3.4 本章小结25-26
• 第4章 完善供电公司员工培训管理的对策26-39
• 4.1 转变培训观念26-27
• 4.1.1 提高重视程度26
• 4.1.2 统一培养认识26
• 4.1.3 员工培训理念创新26-27
• 4.2 准确定位培训需求27-32
• 4.2.1 收集培训需求信息27-28
• 4.2.2 分析员工培训的需求28-32
• 4.3 建立完善有效的培训评估体系32-34
• 4.3.1 培训效果评估方式32-33
• 4.3.2 培训效果评估提升策略33-34
• 4.4 运用多样化培训方法34-37
• 4.4.1 建立职业导师制34-35
• 4.4.2 调考常态化35-36
• 4.4.3 体验式培训36-37
• 4.4.4 开发网络培训管理媒介37
• 4.5 建立柔性激励培训管理机制37-38
• 4.6 本章小结38-39
• 结论39-40
• 参考文献40-41
• 附录A：供电公司培训需求调查表41-44
• 附录B：供电公司培训需求综合分析表44-45
• 附录C：供电公司辅导导师汇总表45-48
• 个人简介48-49
• 致谢49-50

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