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S公司质量管理方案设计研究

发布时间:2017-06-13 18:05

  本文关键词:S公司质量管理方案设计研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:质量是企业的灵魂,一个企业的好坏主要看的是其产品质量的优劣,而决定产品质量优劣的关键因素是科学、先进、有效的质量管理。因此,企业要想发展壮大,必须把质量管理放在首要位置,走“质量强企”之路。本文以质量管理理论为基础,以S公司的产品质量管理的实际运行方式为研究中心,试图为该企业设计一套科学、先进、合理的质量管理方案。首先阐述质量、管理及质量管理的概念,介绍质量管理的发展过程,解释与质量管理相关的一些理念。然后介绍S公司的基本情况,对其质量管理现状、存在问题及原因进行深入分析。根据分析的结果利用ISO9000质量管理体系相关理论,从质量管理方针、目标、组织机构、生产现场、采购过程、质量持续改进活动(PDCA循环)等方面为S公司设计质量管理方案。方案设计好后,按照教育培训、广告宣传、质量管理方案设计、质量管理方案实施、对质量管理方案进行审核与评审这样的流程保证该方案顺利实施,从而使企业借助该方案保持管理方式具备显著的系统性发展特征,使其满足企业产品质量管理要求,从根本角度全面提升产品质量。
【关键词】:质量管理 ISO9000质量管理体系 PDCA循环
【学位授予单位】:华北水利水电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F273.2;F426.7
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 1 绪论8-14
  • 1.1 研究背景及意义8-10
  • 1.1.1 研究背景8-9
  • 1.1.2 研究意义9-10
  • 1.2 国内外研究现状10-11
  • 1.2.1 国外研究现状10-11
  • 1.2.2 国内研究现状11
  • 1.3 研究内容与采用的技术路线11-13
  • 1.3.1 研究内容11-12
  • 1.3.2 采用的技术路线12-13
  • 1.4 创新点与不足13-14
  • 2 质量管理相关理论基础14-26
  • 2.1 质量的概述14-15
  • 2.2 管理的概述15
  • 2.3 质量管理的概述15-17
  • 2.4 质量管理的发展历程17-22
  • 2.4.1 产品检验17-18
  • 2.4.2 统计质量控制18-19
  • 2.4.3 全面质量管理19
  • 2.4.4 现代化质量管理理论(ISO9000质量管理体系)19-22
  • 2.5 QC小组和QC活动22-23
  • 2.6 PDCA循环23-26
  • 3 S公司相关情况概述及质量管理现状分析26-34
  • 3.1 S公司概况26
  • 3.2 S公司产品质量关键控制点26-28
  • 3.3 S公司质量管理现状分析28-34
  • 3.3.1 S公司现行组织结构分析28-30
  • 3.3.2 S公司生产管理现状分析30-31
  • 3.3.3 S公司质量管理系统现状分析31-32
  • 3.3.4 S公司采购及物料管理现状分析32
  • 3.3.5 S公司人力资源管理现状分析32-34
  • 4 S公司质量管理方案设计34-48
  • 4.1 质量管理方针与目标34-35
  • 4.1.1 质量管理方针设计34
  • 4.1.2 质量管理目标策划34-35
  • 4.2 质量管理组织结构与职能分配35-39
  • 4.2.1 确定质量要素35-36
  • 4.2.2 调整组织结构36-37
  • 4.2.3 分配质量管理职能37-38
  • 4.2.4 质量责任制考核办法38-39
  • 4.3 生产现场质量管理39-45
  • 4.3.1 生产现场推行“6S”管理39-40
  • 4.3.2 建立设备管理制度40-43
  • 4.3.3 生产过程质量管理43-45
  • 4.4 采购过程质量管理45-47
  • 4.4.1 供应商选择45-46
  • 4.4.2 供应商管理46-47
  • 4.5 质量持续改进活动47-48
  • 5 S公司质量管理方案的实施48-52
  • 5.1 教育培训,,统一认识,鼓励全员参与48
  • 5.2 编制质量管理方案48-49
  • 5.3 质量管理方案的试运行49
  • 5.4 质量管理方案的审核与评审49-52
  • 6 结论与展望52-54
  • 致谢54-56
  • 参考文献56-58

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本文编号:447215


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