贵州电力科学研究院薪点工资制的研究与应用

发布时间：2017-06-14 09:08

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【摘要】：贵州电力科学研究院作为国有企业,随着国有企业改革的深入,也在进行着一系列的改革。由于贵州电力科学研究院的各种制度深受市场经济的影响,薪酬制度也不例外,需要采用一种符合企业未来发展,增加企业竞争力的薪酬体系来解决问题。薪酬的主要作用为保障与激励,即:如何留住人才,如何配合企业战略,激励员工以实现企业目标。在这样的背景下,贵州电力科学研究院引入了薪点工资制,来解决量化职工所提供的劳动数量和质量、体现不同岗位劳动差别、拉开职工分配差距、打破平均主义等问题。本文从薪酬理论入手,分析了贵州电力科学研究院的薪酬制度,同时对其实施薪点工资制的应用进行了研究,分析了绩效在贵州电力科学研究院薪点工资制实施中的重要作用,总结了在类似企业中应用薪点工资制的可行性,提出了用效益基金弥补企业在亏损时员工收下降的问题,对类似企业应用薪点工资制有一定的参考意义。
【关键词】：薪点工资制 薪酬体系 绩效考核应用 人力资源 员工激励
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• Summary6-7
• 第一章 导论7-15
• 1.1 论文研究的背景、目的及意义7-9
• 1.1.1 选题背景7-8
• 1.1.2 研究目的8
• 1.1.3 研究意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-14
• 1.2.1 国内研究现状9-11
• 1.2.2 国外研究现状11-12
• 1.2.3 发展趋势12-14
• 1.3 论文的研究思路及主要内容14-15
• 第二章 薪酬理论概述15-25
• 2.1 薪酬体系的构成15-17
• 2.1.1 基本薪酬15-16
• 2.1.2 奖金16
• 2.1.3 津贴16
• 2.1.4 福利16-17
• 2.2 薪酬体系的影响因素17-19
• 2.2.1 内部因素17-18
• 2.2.2 人员因素18-19
• 2.2.3 外部因素19
• 2.3 薪酬体系设计原则19-21
• 2.4 薪酬体系设计策略21-23
• 2.5 薪点工资制的概述23-25
• 第三章 贵州电力科学研究院薪酬现状分析25-38
• 3.1 研究院概况25-29
• 3.1.1 研究院介绍25
• 3.1.2 研究院人力资源现状25-29
• 3.2 研究院薪酬体系结构29-30
• 3.3 研究院薪酬体系问卷调查30-35
• 3.3.1 问卷调查概况30
• 3.3.2 问卷调查结果30-35
• 3.4 研究院薪酬体系存在的问题35-38
• 3.4.1 员工对薪酬的满意度较低35-36
• 3.4.2 缺乏内部公平性36
• 3.4.3 现行薪酬制度缺乏行业竞争力36-37
• 3.4.4 绩效考核结果未能有效应用37
• 3.4.5 工资晋升与考核脱节37-38
• 第四章 贵州电力科学研究院薪酬体系优化研究38-55
• 4.1 优化定位与总体目标38-39
• 4.1.1 优化定位38
• 4.1.2 薪酬设计目标38-39
• 4.2 薪点工资制优化设计39-49
• 4.2.1 岗位优化39-45
• 4.2.2 薪点工资优化设计45-49
• 4.3 绩效考核与岗位薪点联动机制49-52
• 4.3.1 绩效积分的获取49-50
• 4.3.2 绩效积分在员工工资待遇晋升中的应用50
• 4.3.3 员工业绩考核结果与绩效工资挂钩50-51
• 4.3.4 绩效积分在员工享受福利待遇、教育培训及其它应用51-52
• 4.4 辅助薪酬52-53
• 4.4.1 基本工资52
• 4.4.2 年功工资52
• 4.4.3 津补贴工资52
• 4.4.4 专项奖金52-53
• 4.5 薪点工资制总结53-55
• 4.5.1 薪点工资制的优点53
• 4.5.2 薪点工资制的不足之处53-55
• 第五章 薪点工资制的实施保障55-58
• 5.1 获取领导支持，减少改革阻力55
• 5.2 组织结构保障55
• 5.3 培训及宣传保障55-56
• 5.4 试点先行，，降低风险56
• 5.5 坚持公平原则56
• 5.6 建立投诉机制，解决矛盾56
• 5.7 薪点工资制的不足弥补措施56-57
• 5.8 以信息技术作为辅助手段提升管理效率57-58
• 第六章 结论及展望58-60
• 6.1 研究结论58-59
• 6.2 研究展望59-60
• 致谢60-61
• 参考文献61-64

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本文编号：449054