M集团未来城项目施工成本控制改进研究

发布时间：2017-06-14 13:00

  本文关键词：M集团未来城项目施工成本控制改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着2008年金融危机开始在全球蔓延,宏观经济增长放缓,房地产行业开始面临一轮寒冬,而与房地产紧密相连的建筑业也受到相当大的影响。想要熬过这一轮寒冬迎接到新的春天,建筑行业必须要进行严格的成本控制,减少项目经济效益的流失。因此,我国的建筑行业需要一套科学有效的方法来指导项目在施工过程中的成本控制,提升企业的盈利能力和市场竞争力。本文以M集团未来城项目作为研究对象,在运用项目施工成本控制的基础理论以及挣值法这一项目成本控制方法的基础上,借鉴建筑业对项目施工成本控制的相关做法,结合M集团的自身特点,对未来城项目的施工成本控制进行深入分析。首先介绍了M集团施工成本控制的现状,发现存在方案设计欠缺导致成本超支、材料验收失当导致数量短缺、外窗安装停滞拖延工期、考核时点滞后影响施工调整等问题,在此基础上运用挣值法进行分析,并进一步剖析,找出问题存在的原因,对M集团在成本控制的设计阶段、执行阶段和考核阶段,分阶段的提出改进意见,并在组织、技术、经济、合同方面提出了保障措施,旨在提出一些既符合行业特点又符合公司实际经营状况的施工成本控制改进建议,提高公司的成本控制水平,为企业在同行业竞争中保持竞争优势。
【关键词】：建筑业 施工成本 成本控制 挣值法
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景及意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 文献综述13-18
• 1.2.1 项目成本控制的理论研究13-15
• 1.2.2 项目成本控制的方法研究15-16
• 1.2.3 项目成本控制的实际应用研究16-17
• 1.2.4 国内外研究现状评述17-18
• 1.3 研究内容与方法18-19
• 第2章 项目施工成本控制的理论分析19-30
• 2.1 项目成本控制的相关理论19-23
• 2.1.1 项目成本控制原理19-20
• 2.1.2 项目成本控制的依据20
• 2.1.3 项目成本控制的过程20-22
• 2.1.4 项目成本控制的对象22-23
• 2.2 挣值法基本理论23-30
• 2.2.1 挣值法的概念和参数23-24
• 2.2.2 挣值法的分析方法24-26
• 2.2.3 挣值法的成本偏差与进度偏差的类型与关系26-30
• 第3章 项目施工成本控制现状及问题分析30-46
• 3.1 M集团及未来城项目简介30-32
• 3.1.1 M集团简介30-31
• 3.1.2 M集团组织机构31-32
• 3.1.3 未来城项目介绍32
• 3.2 未来城项目施工阶段成本控制现状32-38
• 3.2.1 项目施工成本计划32-36
• 3.2.2 项目采用的成本控制方法36-37
• 3.2.3 项目当前成本控制措施37-38
• 3.3 挣值法分析项目成本控制存在的问题及成因38-46
• 3.3.1 方案设计欠缺导致成本超支38-40
• 3.3.2 材料验收失当导致数量短缺40-42
• 3.3.3 外窗安装停滞拖延工期42-45
• 3.3.4 考核时点滞后影响施工调整45-46
• 第4章 未来城项目施工成本控制的改进方案46-51
• 4.1 成本控制设计阶段的改进方案46
• 4.2 成本控制执行阶段的改进方案46-48
• 4.2.1 材料费用的控制46-47
• 4.2.3 人工费用的控制47-48
• 4.2.4 设备费用的控制48
• 4.3 成本控制考核阶段的改进方案48-49
• 4.3.1 重视施工进度的考核48-49
• 4.3.2 施工安全的考核49
• 4.3.3 完善施工成本控制的考核49
• 4.4 预期改进效果49-51
• 第5章 施工成本控制改进方案实施的保障措施51-55
• 5.1 组织制度保障51-52
• 5.1.1 组织保障51
• 5.1.2 制度保障51-52
• 5.2 技术措施52-53
• 5.2.1 加强施工现场管理52-53
• 5.2.2 提升施工作业效率53
• 5.3 经济措施53-54
• 5.3.1 项目资金使用53
• 5.3.2 项目资金管理53-54
• 5.4 合同措施54-55
• 5.4.1 合同管理范畴54
• 5.4.2 合同管理措施54-55
• 结论55-57
• 参考文献57-60
• 致谢60

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本文编号：449482