精益生产在C公司客车检修系统中的应用研究

发布时间：2017-06-19 21:02

  本文关键词：精益生产在C公司客车检修系统中的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：精益生产是制造业管理理念的一次变革,遍布世界各地的企业正在大力推行精益生产并进行持续不断的予以改进。在这样的背景下,铁路车辆检修企业也纷纷投入了大量资源来探索推行精益生产的有效方法,以提升企业客车检修的生产水平,降低检修的生产成本,提高检修的生产效率，提升企业效益,以致能够更加主动的抢占有限的市场份额,虽然各企业逐步开始在局部尝试推行精益生产,但结果往往却是收效甚微。这主要是铁路客车检修自身生产的特殊性所决定的,铁路客车的检修是按照固定的检修规程进行生产组织,具有部件大批量加工制造、按照固定节拍生产的特征,同时还具有一般售后服务维修企业的生产不确定性、部件检修更换的随机性性等诸多特征,通过以上的论述可以得出铁路客车的检修生产属性同时兼顾了生产企业和售后服务企业共同的生产特征,这也决定了精益生产在铁路客车检修领域的应用和实施不能照搬现有的某一个行业的模式,因此在推行精益生产过程中遇到了较多的困难。本文主要介绍了精益生产相关的理论基础和相关内容,介绍客车检修企业所处的行业发展环境以对C公司客车检修系统生产组织现状。采用精益生产的价值流图分析法,系统的识别和研究目前C公司客修系统中存在的主要问题,阐述推行精益生产的必要性。利用精益生产价值流图分析法对客车检修系统进行工艺生产流程的优化改造,减少生产中的不增值时间浪费,达到节拍均衡、在制品流转顺畅的生产局面。其次,为保证精益生产的顺利实施,通过优化安全库存管理和物流配送管理,为客车检修精益化生产提供有力的支持。同时,结合精益生产5S管理、TPM等先进思想,对检修车间的现场管控制度改进,进一步提高精益化管理水平。本文力求将精益生产相关思想与铁路客车检修实际相融合,建立一种适用于铁路客车检修的精益化生产方式,以期能为客车检修领域的管理人员提供些许帮助。
【关键词】：精益生产 铁路客车检修 价值流图 库存优化 现场管理
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F426.472
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 引言11-17
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.2 国内外研究现状综述12-14
• 1.2.1 国外对精益生产的研究现状12-14
• 1.2.2 国内对精益生产的研究14
• 1.3 论文研究方法14-15
• 1.4 论文内容及构架15-17
• 1.4.1 论文内容15-16
• 1.4.2 论文构架16-17
• 2 精益生产理论概述17-23
• 2.1 精益生产的起源17-18
• 2.1.1 精益生产产生的历史背景17
• 2.1.2 精益生产发展的环境17
• 2.1.3 精益生产理论的产生17-18
• 2.2 精益生产的体系结构18-19
• 2.3 精益生产管理思想核心与原则19-20
• 2.4 精益生产的基本工具和方法20-21
• 2.5 精益生产系统与传统生产系统的比较21-23
• 3 C公司客车检修系统现状分析23-40
• 3.1 C公司客车检修系统简介23-27
• 3.1.1 国内铁路客车检修行业概况23-24
• 3.1.2 C公司客车检修系统概况24-25
• 3.1.3 客车检修生产的特点25-27
• 3.2 绘制客车检修系统的现况价值流图27-34
• 3.2.1 代表产品及产品特点27-30
• 3.2.2 检修工艺流程中重要数据的收集30-31
• 3.2.3 生产中的信息流与物料流的分析31
• 3.2.4 绘制价值流现况图31-34
• 3.3 客车检修系统的存在问题分析34-38
• 3.3.1 生产工艺流程分析34-36
• 3.3.2 库存状况分析36-37
• 3.3.3 物流配送分析37-38
• 3.4 客车检修系统存在问题总结38-40
• 4 C公司客车检修系统精益化生产的实施40-61
• 4.1 基于价值流图的总体方案设计40-44
• 4.1.1 生产节拍的确定40
• 4.1.2 生产流程的总体优化40-41
• 4.1.3 绘制未来价值流图41-44
• 4.2 生产工艺布局的设计44-48
• 4.3 零备件库存的精益化管理48-54
• 4.3.1 库存管理方法的选择48-50
• 4.3.2 库存再订货点ROP的设置50-54
• 4.4 物流配送系统优化54-57
• 4.5 精益生产方式实施的管理保障57-59
• 4.6 效果评价59-61
• 5 结论与展望61-62
• 参考文献62-64
• 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果64-66
• 学位论文数据集66

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