CX光电公司高新技术人才激励问题研究

发布时间：2017-06-21 18:10

  本文关键词：CX光电公司高新技术人才激励问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国家“十二五规划”关于建设资源节约型、环境友好型社会目标的提出,使得节能减排的重要地位日益突出,LED光电行业也越来越成为市场关注的焦点。近年来,在世界各国政府政策上的大力扶持、LED技术产品的广泛普及应用和公众对LED技术产品认可度的提升等因素的推动下,LED光电行业正在持续的高速发展。虽然国内LED光电行业曾在2011年跌入低潮,但投资者们仍然坚信LED行业拥有巨大的市场潜力和不可估量的发展前景。而今伴随着LED光电应用技术的突破、创新,LED技术产品的普及应用和关联产业的发展正在不断壮大,相应地导致了LED光电行业对高新技术人才的需求量越来越大。CX光电公司是一家典型的自主创新型民营科技企业,率先在全球实现硅衬底LED技术的产业化,用十年时间将一项实验室技术发展成为全球第三条蓝光LED技术路线,形成全球硅衬底LED专利布局,改变了全球半导体照明技术格局,成为全球硅衬底LED技术的领导者。近几年,在国内LED芯片行业低端产能过剩、利润惨淡的背景下,CX光电公司坚持走高端路线,利用技术创新一路逆袭,收入利润连年翻倍增长,2012年开始满产满销,2013年收入3300万美元,2014年6099万美元,2015年收入会更加乐观。经过几年的发展,以CX光电为龙头,孵化除了JR光电、JJ能晶和照明等多家企业,在南昌形成了硅衬底LED产业集群,销售额已超过10亿人民币。其中JR光电已发展为国内最大的大功率陶瓷LED封装企业。然而,在国际巨头面前,CX光电公司尚还显得有些势单力薄,也面临着巨大的压力。据相关机构预测,光电子行业将成为21世纪全球最大的产业,预计在未来10年内将形成5万亿美元的产值。以LED照明应用为例,替换现有传统照明市场的潜力是巨大的,甚至说是必然的,目前唯有价格与传统照明存在较大差距,CX光电公司要想抢占这块巨大市场高地,就必须依托自身核心技术,不断改进、完善LED外延材料与芯片性能,发挥成本优势。面对挑战,建设一支合理年龄梯次、知识结构全面、稳定的高新技术人才队伍,成为CX光电公司可持续发展的关键问题。本文在马斯洛需要层次理论、麦克利兰成就激励理论、亚当斯公平理论、赫茨伯格双因素理论、弗鲁姆期望理论、贝克尔人力资本理论等相关人力资源管理激励理论的指导下,对CX光电公司高新技术人才激励现状展开实证研究,以公司高新技术人才激励机制现状、激励因素的分析及满意度调查为切入点,通过对企业的调研,结合我国LED光电行业人才发展历程、特点、需求分析以及高新技术人才相对一般员工的特有激励因素特征分析,运用文献分析、调查研究、归纳总结等方法,得出CX光电公司在高新技术人才激励方面存在的问题并提出有针对性的对策建议。
【关键词】：CX光电公司 LED 高新技术人才 激励
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.6
【目录】：

• 摘要8-10
• Abstract10-12
• 1. 绪论12-20
• 1.1 选题背景及意义12-13
• 1.1.1 选题背景12-13
• 1.1.2 选题意义13
• 1.2 国内外研究现状13-15
• 1.2.1 国外研究现状13-14
• 1.2.2 国内研究现状14-15
• 1.3 我国LED光电行业人才状况分析15-17
• 1.3.1 人才发展历程15
• 1.3.2 人才发展特点15-16
• 1.3.3 不同类型企业的人才需求分析16-17
• 1.4 研究思路与研究方法17-18
• 1.4.1 研究思路17-18
• 1.4.2 研究方法18
• 1.5 研究内容18-20
• 2. 相关理论基础20-24
• 2.1 马斯洛需要层次理论20
• 2.2 麦克利兰成就激励理论20-21
• 2.3 亚当斯公平理论21
• 2.4 赫茨伯格双因素理论21-22
• 2.5 弗鲁姆期望理论22
• 2.6 贝克尔人力资本理论22-24
• 3. CX光电公司高新技术人才激励现状的调查分析24-36
• 3.1 CX光电公司简介24-25
• 3.2 CX光电公司高新技术人才界定及其构成分析25-28
• 3.2.1 CX光电公司高新技术人才的界定25-26
• 3.2.2 CX光电公司高新技术人才的构成分析26-28
• 3.3 CX光电公司高新技术人才激励现状28-30
• 3.3.1 CX光电公司高新技术人才激励机制28-29
• 3.3.2 CX光电公司高新技术人才流动情况29-30
• 3.4 CX光电公司高新技术人才激励现状的调查分析30-36
• 3.4.1 调查目的30
• 3.4.2 调查设计30-31
• 3.4.3 调查实施31
• 3.4.4 调查统计分析31-36
• 4. CX光电公司高新技术人才激励存在的问题36-39
• 4.1 薪酬福利满意度偏低36
• 4.2 激励方式缺乏人文关怀36-37
• 4.3 缺乏系统的培训开发制度37
• 4.4 个人发展与公司目标难以有效统一37-39
• 5. 解决CX光电公司高新技术人才激励问题的对策39-45
• 5.1 完善薪酬福利制度39-40
• 5.1.1 优化高新技术人才薪酬制度39
• 5.1.2 适时推行股权激励39-40
• 5.1.3 实行弹性福利制度40
• 5.2 建立健全人文关怀制度40-41
• 5.3 完善以支撑员工职业成长为目标的培训开发体系41-42
• 5.3.1 准确把握高新技术人才的培训需求41
• 5.3.2 制定规范合理的高新技术人才培训计划41-42
• 5.3.3 运用多样化的培训方式和手段42
• 5.4 实施科学的职业生涯规划管理42
• 5.5 形成吸引高新技术人才的企业文化42-45
• 5.5.1 树立“以人为本”的管理理念43
• 5.5.2 弘扬开拓创新意识43
• 5.5.3 注重发挥高端人才的作用43
• 5.5.4 建立学习型企业文化43-45
• 6. 结语45-46
• 参考文献46-49
• 附录49-52
• 致谢52-53

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