通用汽车供应商管理16步法

发布时间：2017-06-24 18:02

  本文关键词：通用汽车供应商管理16步法，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：正1初级评估在进行潜在供应商评估之前,对新的潜在的供应商做一个初步的现场评估,或让供应商自我评估以确定供应商是否具有基本的质量体系,合适的技术能力和良好的管理水平。通过评估以确认一个新的潜在供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估。这个初步评估的过程适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。通用汽车公司的采购人员、经理或工程师进行现场评估,质量方面有12个要素,技术方面有7个要素,管理方
【关键词】： 通用汽车公司;潜在来源;质量体系;现场评估;采购人员;自我评估;产品质量;整改计划;持续改进;程序处理;
【分类号】：F426.471;F274
【正文快照】： 1初级评估在进行潜在供应商评估之前,对新的潜在的供应商做一个初步的现场评估,或让供应商自我评估以确定供应商是否具有基本的质量体系,合适的技术能力和良好的管理水平。通过评估以确认一个新的潜在供应商是否有资格至少能进行潜在供应商评估。这个初步评估的过程适用于所有

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