作业成本法在黄金洞矿业的应用研究

发布时间：2017-06-26 02:00

  本文关键词：作业成本法在黄金洞矿业的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：矿产开采是我国工业发展中的支柱性产业,为其他行业提供丰富的原材料供应。黄金行业自从2013年国际金价格出现“断崖式”下跌后,价格一直在低位震荡徘徊。如此同时,原材料、机器设备和劳动力等生产要素价格居高不下,多重因素作用下,黄金矿山采选企业经营出现重大困难。国内许多中小型矿产资源企业处于停产或者半停产状态,正常开工的企业也是想方设法压缩成本开支,甚至不惜以破坏自然环境为代价,安全劳动保护投入不足。特别是对于开采条件欠佳,资源条件不好,出矿品位不高的企业来说,则面临停产保护,还是继续生产的选择。因此,降低生产成本,提高销售利润则成为矿产资源企业普遍面临的一个问题,“成本为王”战略将是企业的首选。作业成本法是一种先进的成本核算方法,其追溯成本发生动因,通过作业归集成本,并分配到作业中心,梳理作业流程,消除无效作业,提高作业效率。本文梳理了作业成本法的基本概念,包括其原理和计算程序,在此基础上以黄金洞矿业公司为例,运用成本效益分析法,对公司各作业中心成本核算情况进行梳理,得出科学的作业成本数据。论文从矿业开采行业特点和黄金洞矿业公司的实际出发,在基层调研的基础上,应用成本管理的相关理论,首先进行组织结构的设计;其次,对黄金洞矿业公司各生产流程、节点所消耗的资源分配到作业中;然后,通过作业总量的确定,计算出单位作业消耗量;最后,根据作业量和单位资源消耗量的乘积得出最终的作业成本。本文在矿山企业作业成本计算的基础上,分析了公司五个采矿作业中心的成本构成及分配标准,最后统计出成本总额,并在此基础上做出关、停、减产的经营决策参考。本文主要包括以下内容:第一章绪论,主要包括选题背景与研究意义、国内外研究综述、研究方法、思路及主要内容、创新与不足之处;第二章是作业成本法的含义、原理及计算程序;第三四章案例部分,是本文的核心内容,第三章主要阐述黄金洞矿业公司成本管理现状,第四章是作业成本法在黄金洞矿业公司经营决策中的运用;第五、六章分别论述作业成本法的运用效果评价和作业成本法运用的保障措施。
【关键词】：作业成本法 成本动因 成本控制 黄金洞矿业公司
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.1;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 引言9-15
• 1.1 选题背景与研究意义9
• 1.2 作业成本法研究综述9-12
• 1.2.1 研究方向分析10
• 1.2.2 作业成本法内涵研究10
• 1.2.3 采用作业成本法的条件研究10-11
• 1.2.4 成本控制模式研究11
• 1.2.5 应用情况进行研究11-12
• 1.2.6 从战略管理和财务绩效的角度研究12
• 1.3 研究方法、思路及主要内容12-13
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究思路及主要内容12-13
• 1.4 创新与不足之处13-15
• 第2章 作业成本法的含义、原理及计算程序15-23
• 2.1 作业成本的含义15-17
• 2.1.1 资源15
• 2.1.2 作业15-16
• 2.1.3 成本动因和作业动因16
• 2.1.4 作业成本法16-17
• 2.2 作业成本法的原理17-18
• 2.3 作业成本法的计算程序18-20
• 2.3.1 主要作业确认18
• 2.3.2 分析作业有效性和增值性18-19
• 2.3.3 作业改进19
• 2.3.4 作业成本库建立19
• 2.3.5 作业成本动因选择19
• 2.3.6 各作业成本的分配率确定19-20
• 2.3.7 每产品的单位成本计算20
• 2.4 传统成本核算方法和作业成本法的比较20-23
• 2.4.1 成本计算方法的变革20-21
• 2.4.2 成本控制方法的变化21
• 2.4.3 拓宽了成本核算的范围21
• 2.4.4 揭示了资源耗费的根源21-22
• 2.4.5 重视产品寿命周期成本的计量和报告，全方位进行成本控制22-23
• 第3章 黄金洞矿业公司成本管理现状23-31
• 3.1 黄金洞矿业公司基本情况介绍23-26
• 3.1.1 公司基本业务、组织结构及生产流程23-26
• 3.1.2 公司生产经营情况介绍26
• 3.2 黄金洞矿业公司成本控制问题及原因分析26-28
• 3.3 黄金洞矿业公司引入作业成本法的必要性28-31
• 第4章 黄金洞矿业公司作业成本法应用方案设计31-43
• 4.1 黄金洞矿业公司成本构成的特点31-32
• 4.2 黄金洞矿业公司作业成本的划分32-33
• 4.3 作业成本法在黄金洞矿业公司运用的基础条件分析33-36
• 4.4 作业成本法在黄金洞矿业公司的应用方案设计36-43
• 第5章 作业成本法运用的保障措施43-45
• 5.1 精心组织生产，，积极落实生产经营计划43
• 5.2 建立成本控制制度43
• 5.3 树立员工成本控制的观念43-44
• 5.4 进一步加强对子公司财务的监督和管理44
• 5.5 建设集成化的信息管理系统44-45
• 第6章 作业成本法的运用效果评价45-49
• 6.1 财务核算和评价指标得到改善45-46
• 6.2 促进了标准化作业的实行46
• 6.3 及时发现低效、无效作业46-47
• 6.4 全面加强了预算管理47
• 6.5 促进了信息化管理水平47-48
• 6.6 取得了良好的社会效果48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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