新疆GY集团有限公司发展战略研究

发布时间：2017-06-27 09:20

  本文关键词：新疆GY集团有限公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国社会经济的不断发展、西部大开发战略的实施和国家“一带一路”丝绸之路经济带建设的推进,人民的收入和生活水平越来越高,加之新疆的光、热、水、土资源十分丰富,具有得天独厚的发展特色林果业的资源优势,大枣、核桃、葡萄、香梨、哈密瓜、无花果、杏等林果产品享誉中外,产品优势突出,新疆林果业经营企业迎来了一个大发展的战略机遇期。虽然新疆GY集团有限公司在新疆林果业经营中居于前列,但在林果产品市场占有份额、林果产品精深加工、品牌建设、公司股权结构、公司治理等方面存在弱项和短板,特别是与新疆6家本土林果业上市公司相比,还存在较大差距。在这样异常激烈的社会环境和市场背景下,新疆GY集团有限公司如何迅速抓好住机遇,抢占市场先机,扩大市场占有份额,提升经济效益和职工收入,保持企业稳定生存、长期发展,这是值得新疆GY集团有限公司深入思考的战略问题。基于以上背景,本文以新疆GY集团有限公司发展战略的外部环境与内部条件分析、战略的选择与实施为主线展开相关研究。论文首先对新疆GY集团有限公司及控股股东的基本情况进行简要概述,从经营状况、人力资源状况、技术设备情况和市场营销情况四个方面对新疆GY集团有限公司进行详细介绍;而后运用PEST分析工具从企业政治法律环境、企业经济环境、企业技术环境和企业社会文化环境四个方面对新疆GY集团有限公司的外部宏观环境进行分析,运用波特五力模型从行业发展现状及前景、行业竞争力量两个方面对新疆GY集团有限公司的外部中观行业竞争态势进行分析;之后再从公司资源与公司能力两方面对新疆GY集团有限公司进行内部微观层面分析;最后运用SWOT分析工具对新疆GY集团有限公司的优势、劣势、机遇和威胁进行组合模型分析,得出新疆GY集团有限公司在林果资源、销售渠道、生产规模、品牌形象等方面具有一定的优势,在产品精深加工、人才结构等方面存在一定的弱项和短板。结合以上因素,本文针对新疆GY集团有限公司实际,对其目标市场进行定位,进而对其发展战略进行分析,得出新疆GY集团有限公司必须定位于中高档人群,采取多元化、差异化的发展战略。论文最后从加大市场营销能力创新市场营销策略、科学设计体系强化人力资源管理、塑造企业核心价值营造和谐氛围、优化组织结构调整股权比例、加快推进合作联盟实现强强联合和强化资本运营战略提高财务保障能力六个方面提出了新疆GY集团有限公司发展战略的实施与保障措施。本文针对新疆GY集团有限公司发展战略进行研究,旨在为公司的战略选择以及长远发展提供有益的指导。本研究是基于林果业产品企业的研究,目前国内还未有系统研究林果业企业的发展战略论文,本研究所得结论对我国同类型企业的经营与发展具有一定的参考价值。
【关键词】：新疆GY集团有限公司 发展战略 PEST分析 SWOT分析
【学位授予单位】：石河子大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.82;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-16
• 1.1 选题背景、研究目的及意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 研究目的9-10
• 1.1.3 研究意义10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究综述10-12
• 1.2.2 国内研究综述12-13
• 1.2.3 研究述评13
• 1.3 研究目标、内容和方法13-14
• 1.3.1 研究目标13
• 1.3.2 研究内容13-14
• 1.3.3 研究方法14
• 1.4 研究思路与研究框架14-16
• 第二章 新疆GY集团有限公司概况16-22
• 2.1 新疆GY集团有限公司控股股东简介17
• 2.2 新疆GY集团有限公司经营状况17-20
• 2.2.1 收入状况17-18
• 2.2.2 成本及费用18-19
• 2.2.3 利润情况19
• 2.2.4 资产负债情况19-20
• 2.3 公司人力资源状况20
• 2.4 公司技术设备情况20-21
• 2.5 公司市场营销情况21-22
• 第三章 新疆GY集团有限公司的外部环境分析22-27
• 3.1 基于PEST的外部宏观环境分析22-24
• 3.1.1 企业政治法律环境分析22
• 3.1.2 企业经济环境分析22-23
• 3.1.3 企业技术环境分析23
• 3.1.4 企业社会文化环境分析23-24
• 3.2 基于波特五力模型的行业竞争态势分析24-26
• 3.2.1 行业发展现状及前景24-25
• 3.2.2 行业竞争力量分析25-26
• 3.3 本章小结26-27
• 第四章 新疆GY集团有限公司内部资源与条件分析27-31
• 4.1 新疆GY集团有限公司资源分析27-28
• 4.1.1 有形资源分析27-28
• 4.1.2 无形资源分析28
• 4.2 新疆GY集团有限公司能力分析28-29
• 4.2.1 营销能力分析29
• 4.2.2 生产管理能力分析29
• 4.2.3 组织效能分析29
• 4.2.4 企业文化分析29
• 4.3 本章小结29-31
• 第五章 新疆GY集团有限公司SWOT分析和发展战略的选择31-37
• 5.1 新疆果业集团有限公司SWOT分析31-33
• 5.1.1 优势分析(Strength)31-32
• 5.1.2 公司劣势分析(Weakness)32
• 5.1.3 公司机遇分析(Opportunity)32-33
• 5.1.4 公司威胁分析(Threats)33
• 5.2 公司发展战略的构想和定位33-35
• 5.2.1 公司发展战略的构想33-34
• 5.2.2 公司发展战略的定位34-35
• 5.3 新疆GY集团有限公司发展战略的选择35-37
• 第六章 新疆GY集团有限公司发展战略实施与保障措施37-42
• 6.1 加大市场营销能力，创新市场营销策略37-38
• 6.2 科学设计体系，强化人力资源管理38-39
• 6.3 塑造企业核心价值，，营造和谐氛围39-40
• 6.4 优化组织结构，调整股权比例40
• 6.5 加快推进合作联盟，实现强强联合40-41
• 6.6 强化资本运营战略，提高财务保障能力41-42
• 第七章 结论与展望42-43
• 7.1 结论42
• 7.2 研究不足与展望42-43
• 参考文献43-46
• 致谢46-47
• 作者简介47-48
• 导师评阅表48

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本文编号：489294