施工企业与项目经理权责分配研究

发布时间：2017-07-02 22:14

  本文关键词：施工企业与项目经理权责分配研究

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【摘要】：管理已成为施工项目效益挖潜的重要突破点,项目管理模式的选择是当前施工企业项目管理面临最重要的问题之一。我国的施工项目管理模式经历了三个阶段：计划经济体制下的生产管理模式；项目经理充分授权的项目承包管理模式；施工企业逐渐集权的法人管理项目模式,不同的管理模式表现为权责配置的不同,重点表现为项目经理被授予的权力不同,包括人事权、财务权、采购权、生产指挥权等。过度授权能够激发项目经理积极性,也容易产生项目失控现象,施工企业集权能够增加企业统一部署经营管理的能力,发挥企业规模经营效益,但同时存在被动集权的低效率。研究施工企业与项目经理权责的分配成为施工项目管理亟待解决的问题。文章通过理论研究、文献研究、调研访谈等方法,主要得出以下结论：(1)确定权责分配的基本思路与分配原则；施工企业项目管理权责分配的前提是明确在施工项目管理中,施工企业与项目经理功能角色定位,基本思路是以责定权,责的分配以项目管理目标为出发点与落脚点,分配原则包括应符合项目管理基本制度、规范、相关法律法规的规定以及项目管理惯例和责任承担的经济性原则。(2)构建了施工企业项目管理的责任分担体系；责任的分配以目标要素与目标管理流程为基础,分析每一个目标要素管理中的主要职责,并依据职责分配的原则进行分配,其中管理目标要素包括成本、进度、质量、安全,目标管理流程包括制定目标、目标分解、目标实施与保障、目标考核。责任分配的关键是核心责任的识别与描述,建立系统的项目管理责任体系,并对施工企业的项目管理责任明确与描述。(3)构建了施工企业项目管理的权力分享体系；项目管理权力的分配基于责任的分配,权力主要表现为对管理活动的决策权,包括建议权、执行权、审批权与监督权。权力分配的原则包括权责相符、与施工项目管理特征相符、决策经济性等。主要管理活动包括施工前项目管理、生产指挥、采购、资金调配权力的分配,其中前期经营管理权、采购权、资金调配权应主要集中于企业层面,生产指挥权应授予项目经理,同时项目经理享有部分采购权与资金调配权。
【关键词】：施工企业 项目经理 施工项目管理 组织结构 权责分配
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-21
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.2 研究范围界定12-14
• 1.2.1 研究问题提出12-13
• 1.2.2 研究对象13-14
• 1.3 国内外相关文献研究评述14-18
• 1.3.1 施工项目管理模式发展与趋势评述14-16
• 1.3.2 项目经理与施工企业关系16-18
• 1.4 研究内容、方法与技术路线18-21
• 1.4.1 研究内容18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 1.4.3 技术路线19-21
• 第2章 施工项目管理相关理论21-33
• 2.1 组织理论21-24
• 2.1.1 组织设计中权力与责任观21-22
• 2.1.2 项目组织理论22-24
• 2.2 项目管理理论24-25
• 2.2.1 项目管理概述24-25
• 2.2.2 项目经理责任制25
• 2.3 委托代理理论及授权理论25-29
• 2.3.1 委托代理理论25-26
• 2.3.2 施工项目管理中的委托代理问题26-27
• 2.3.3 激励理论与授权理论27-29
• 2.4 项目管理权责分配思路与原则设计29-33
• 2.4.1 施工项目管理的特性分析29-30
• 2.4.2 权责分配的基本思路30-31
• 2.4.3 权责分配的原则设计31-33
• 第3章 施工项目管理模式及存在问题调研33-45
• 3.1 调研施工企业及项目概述33-34
• 3.1.1 调研施工企业概述33
• 3.1.2 调研项目概述33-34
• 3.2 大桥局项目管理模式概述34-35
• 3.3 项目物资管理及存在问题分析35-37
• 3.3.1 项目物资管理内容及分工35-36
• 3.3.2 项目物资管理存在问题分析36-37
• 3.4 项目机械设备管理及问题分析37-38
• 3.4.1 项目机械设备管理内容及分工37-38
• 3.4.2 项目机械设备管理存在问题分析38
• 3.5 项目分包管理及问题分析38-41
• 3.5.1 项目分包管理内容及分工38-40
• 3.5.2 项目分包管理存在问题分析40-41
• 3.6 项目资金管理及问题分析41-42
• 3.6.1 项目资金管理内容及分工41
• 3.6.2 资金管理存在问题分析41-42
• 3.7 项目人事管理及问题分析42-43
• 3.7.1 项目人事管理内容及分工42
• 3.7.2 项目人事管理存在问题42-43
• 3.8 管理问题总结43-45
• 第4章 基于目标管理的施工项目管理责任体系45-58
• 4.1 项目管理责任分配原则45
• 4.2 施工项目目标管理体系45-47
• 4.2.1 施工项目目标体系46-47
• 4.2.2 项目目标管理流程47
• 4.3 项目成本目标管理47-50
• 4.3.1 成本目标管理概述47-48
• 4.3.2 成本管理制度保障48-49
• 4.3.3 成本估算49
• 4.3.4 成本执行与控制49-50
• 4.3.5 成本核算与考核50
• 4.4 项目进度目标管理50-53
• 4.4.1 进度目标管理概述50-51
• 4.4.2 确定进度目标51-52
• 4.4.3 进度过程控制52
• 4.4.4 进度分析与考核52-53
• 4.5 项目质量目标管理53-55
• 4.5.1 质量目标管理概述53-54
• 4.5.2 质量管理制度保障54
• 4.5.3 确定质量目标54
• 4.5.4 质量过程控制54-55
• 4.5.5 质量分析与考核55
• 4.6 项目安全目标管理55-58
• 4.6.1 安全目标管理概述55-56
• 4.6.2 安全管理保障体系56
• 4.6.3 确定安全目标56-57
• 4.6.4 安全过程管理57
• 4.6.5 安全检查与考核57-58
• 第5章 基于责任体系的项目管理权力分配58-67
• 5.1 项目管理权力体系概述58-60
• 5.1.1 权力的定义与描述58-59
• 5.1.2 项目管理权力体系59-60
• 5.2 施工前项目管理权力分配60-61
• 5.2.1 项目投标管理60
• 5.2.2 项目部组建与管理60-61
• 5.3 项目生产指挥权力分配61-62
• 5.3.1 施工组织设计优化61-62
• 5.3.2 项目投入资源的调配使用62
• 5.3.3 项目对外关系协调62
• 5.4 项目采购管理权力分配62-65
• 5.4.1 项目分包管理62-64
• 5.4.2 项目机械设备服务采购管理64
• 5.4.3 项目物资材料采购64-65
• 5.5 资金调配管理权力分配65-67
• 第6章 结论及进一步讨论67-69
• 6.1 结论67-68
• 6.2 进一步讨论68-69
• 致谢69-71
• 参考文献71-75
• 作者简介75

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 戴国华;;资金集中利弊两面观[J];施工企业管理;2014年05期

2 李永迪;谭粮好;;以项目股份制强管控促转型[J];施工企业管理;2013年12期

3 顾明如;陈文富;;施工企业项目管理的现状和对策[J];施工技术;2012年S1期

4 卢锡雷;蒋卫平;;如何看待民企项目管理模式[J];施工企业管理;2011年06期

5 苑东亮;徐德龙;李慧民;;建筑工程项目目标控制研究[J];西安建筑科技大学学报(自然科学版);2010年01期

6 段培鹤;;施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究[J];建筑经济;2009年07期

7 苏明城;张向前;;激励理论发展及趋势分析[J];科技管理研究;2009年05期

8 胡汉舟;;浅谈建筑施工企业项目经理激励机制[J];中国人力资源开发;2009年03期

9 刘贵文;谯川;;施工项目管理的委托代理研究[J];内蒙古科技与经济;2008年20期

10 陈一星;;基于项目经理负责制的建筑团队建设[J];建筑经济;2006年11期

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本文编号：511486