杭州GY实业有限公司国际市场进入战略研究

发布时间：2017-07-04 08:12

  本文关键词：杭州GY实业有限公司国际市场进入战略研究

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【摘要】：近年来,我国汽车零部件行业取得了跨越式的发展,汽车零部件的交易额不断取得新的突破。汽车零部件需求的持续增长不仅反应出我国经济的稳步增长,而且反映出我国居民的消费水平不断提升。但是汽车零部件的全球化发展,激烈的竞争与国内市场的日趋饱和,使得我国汽车零部件公司在国内市场发展日益受阻。如果我国汽车零部件公司继续定位在国内市场,而不去开拓国际市场,则从长期的发展来看,将有越来越多的公司处于衰退甚至破产的威胁。然而汽车零部件的发展对于我国汽车产业的发展具有重要的支撑作用,如何进一步提升我国汽车零部件产业的竞争力将具有重大意义。基于此,本文从国内外相关研究背景出发,以相关理论为研究基础,对国际市场进入模式与国际市场进入战略进行研究综述,并通过相关战略方法对杭州GY公司如何进入国际市场进行层层分析,为GY公司进入国际市场取得更好的发展提供了决策依据。本文首先通过对杭州GY公司的概况进行分析,并通过对其外部环境进行国际化必要性分析,主要从总体发展环境与行业发展环境着手分析,接着对杭州GY公司的内部环境分析其国际化的可行性,主要从资源与能力分析其可行性,通过内外部环境的分析,得出其应该进入国际市场的结论。接着对备选市场进行选择分析,通过鲁特的进入模型,进行初次筛选、二次筛选和深度筛选最终确定进入的市场为印度。再通过对GY公司进入该国家的模式进行分析,通过鲁特的进入模式分析,确定GY公司进入模式为直接投资兼并模式。最后对GY公司进入战略进行分析,通过SWOT分析,制定出符合其进入印度市场发展的战略。本文的研究分析为杭州GY公司进入国际市场提供了依据,同时对正准备进入国际市场的行业公司制定国际进入战略提供了指导。
【关键词】：国际进入动因 国际进入模式 国际进入战略 SWOT
【学位授予单位】：浙江理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-16
• 1.1 研究背景及问题提出10-11
• 1.2 研究目的及意义11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意义12
• 1.3 研究内容及框架12-14
• 1.3.1 研究内容12-13
• 1.3.2 本文研究框架13-14
• 1.4 研究方法与技术路线14-16
• 1.4.1 研究方法14-15
• 1.4.2 技术路线15-16
• 2 研究综述16-30
• 2.1 基础理论16-18
• 2.1.1 市场细分理论16
• 2.1.2 国际市场进入模式研究相关理论16-17
• 2.1.3 国际市场进入战略理论17-18
• 2.2 国际市场进入战略研究综述18-28
• 2.2.1 国际市场区位选择18-22
• 2.2.2 国际市场进入时机22-25
• 2.2.3 国际市场进入模式25-28
• 2.3 简要述评28-30
• 3 杭州GY公司国际市场的进入动因分析30-40
• 3.1 杭州GY公司概况介绍30
• 3.2 杭州GY公司外部环境分析—国际化的必要性30-33
• 3.2.1 总体环境31
• 3.2.2 行业环境31-33
• 3.2.3 外部环境分析小结33
• 3.3 杭州GY公司发展战略33-35
• 3.3.1 杭州GY公司当前的发展战略33-34
• 3.3.2 GY公司当前发展战略的局限性34-35
• 3.3.3 GY公司发展战略的出路35
• 3.4 杭州GY公司内部环境分析—国际化的可行性35-37
• 3.4.1 资源35-36
• 3.4.2 能力36-37
• 3.4.3 核心竞争力37
• 3.5 杭州GY公司内外部环境分析结论—进入国际市场37-39
• 3.5.1 杭州GY公司国际市场进入战略的目标37-38
• 3.5.2 杭州GY公司国际市场进入战略的要素38-39
• 3.5.3 杭州GY公司国际市场进入战略的决策原则39
• 3.6 本章小结39-40
• 4 杭州GY公司拟进入的国际市场选择40-50
• 4.1 国际市场选择标准40
• 4.2 选择海外目标市场的国际模型40-41
• 4.3 初次筛选41-43
• 4.3.1 确定消费者特征41-42
• 4.3.2 估摸市场规模42-43
• 4.4 二次筛选，，估计行业市场潜力43-45
• 4.4.1 GDP增长率44
• 4.4.2 人口增长率44-45
• 4.4.3 汽车零部件销售市场潜力45
• 4.5 深度筛选，估计公司的销售潜力45-47
• 4.5.1 最终消费群体分析45-46
• 4.5.2 竞争性分析46
• 4.5.3 进入成本46-47
• 4.6 目标国家选择47-48
• 4.7 本章小结48-50
• 5 杭州GY公司国际市场进入模式的选择50-58
• 5.1 进入模式的类型50-51
• 5.2 影响进入模式的因素51-52
• 5.3 GY公司进入模式分析52-57
• 5.3.1 进入模式决策模型52-53
• 5.3.2 进入模式可行性筛选53-54
• 5.3.3 进入模式比较性评估54-56
• 5.3.4 整体性比较评估排序56-57
• 5.4 本章小结57-58
• 6 杭州GY公司国际市场进入后的竞争战略58-64
• 6.1 杭州GY公司在印度市场中的战略目标58
• 6.2 印度的竞争形势58-60
• 6.3 杭州GY公司的SWOT分析60-61
• 6.4 杭州GY公司竞争战略的制定61-63
• 6.5 杭州GY公司竞争战略的实施63
• 6.6 本章小结63-64
• 7 研究结论及展望64-66
• 7.1 主要结论64-65
• 7.2 存在的不足及展望65-66
• 参考文献66-70
• 致谢70

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：517010