尚志市电业局全面预算管理实施研究

发布时间：2017-07-08 01:02

  本文关键词：尚志市电业局全面预算管理实施研究

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【摘要】：全面预算管理作为一种有效的管理理念和管理手段,一直受到广泛的关注。随着电力企业的改革深化,在电力企业中建立现代企业制度,引进全面预算管理体系,利用市场优化资源配置,对有效控制电力行业的成本具有重要意义,对其他国有垄断行业的全面预算管理同样具有重要意义。本研究利用运算管理学基本理论,以尚志市电业局为案例,结合战略导向和经济增加值的实践指导,详细探讨供电企业的行业特点,实施全面预算管理的目的、前提条件和实施内容。在此基础上,详细介绍了尚志市电业局的全面预算管理现状,详细分析其在预算组织、预算编制与审批、预算执行和调整、预算考核和报告中存在的问题。结合其他供电企业和国有企业的全面预算管理经验,以全面预算管理体系为依据,针对性地从组织调整、部门预算职责、岗位设置、目标制定、模型优化、考核确定,以及预算分析等方面提出优化建议,从而改善尚志市电业局的管理效率,提升盈利能力,有效控制生产成本和期间费用。这些经验的总结对于优化企业预算管理体系和强化公司治理有着重要的现实意义,对于电力行业的其他企业也具有借鉴意义。
【关键词】：全面预算管理 战略导向 EVA 购电成本预算
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F406.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-19
• 1.1 问题提出9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的10
• 1.1.3 研究意义10
• 1.2 国内外研究现状10-14
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.2.3 国内外研究现状评述13-14
• 1.3 本文研究的理论基础14-17
• 1.3.1 全面预算管理的内涵14-16
• 1.3.2 供电企业实施全面预算管理制度内容与特点16-17
• 1.4 研究思路与研究方法17-19
• 1.4.1 研究思路17-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 第2章 尚志市电业局全面预算管理实施现状分析19-28
• 2.1 尚志市电业局概况及管理体制简介19-20
• 2.1.1 发展概况及组织结构19-20
• 2.1.2 业务特色及管理重点20
• 2.2 尚志市电业局全面预算管理制度内容解析20-24
• 2.2.1 预算组织体系20-21
• 2.2.2 预算内容范围21-22
• 2.2.3 预算编制与审批22-24
• 2.2.4 预算执行与调整24
• 2.2.5 预算考评与分析24
• 2.3 尚志市电业局全面预算管理实施效果24-27
• 2.3.1 强化企业预算绩效考核明确个部门的预算责任24-25
• 2.3.2 细化企业收支管理降低营运可控费用25
• 2.3.3 缩小月度现金流量预算偏差提高资金计划编制水平25-26
• 2.3.4 相对省公司的总体要求还存在不足26
• 2.3.5 尚未严格规范考评环节缺乏长期管理目标26-27
• 2.4 本章小结27-28
• 第3章 尚志市电业局实施全面预算管理存在问题及成因分析28-34
• 3.1 尚志市电业局全面预算管理存在的问题28-32
• 3.1.1 预算组织体系不够健全28-29
• 3.1.2 预算制定与发展战略相互脱节29-30
• 3.1.3 预算编制方法与预算模型不搭配30
• 3.1.4 预算调整不合理影响执行效力30-31
• 3.1.5 预算管理与绩效考核相互脱节31-32
• 3.2 尚志市电业局全面预算管理问题成因分析32-33
• 3.2.1 缺乏对全面预算管理的足够了解和认识32
• 3.2.2 缺乏战略管理意识32
• 3.2.3 预算编制方法缺乏科学性32-33
• 3.2.4 预算调整缺乏规律性33
• 3.2.5 缺乏合理的预算考核指标体系33
• 3.3 本章小结33-34
• 第4章 尚志市电业局全面预算管理完善措施34-48
• 4.1 建立健全预算管理组织体系34-36
• 4.1.1 设立面预算管理委员会34-35
• 4.1.2 完善全面预算管理机制衔接35-36
• 4.2 以战略为导向制定全面预算管理目标36-38
• 4.2.1 制定清晰、完善的企业发展战略36
• 4.2.2 以战略为导向的全面预算管理目标36-38
• 4.3 运用EVA的思想优化电力分配预算模型38-41
• 4.3.1 供电企业的利润来源38-39
• 4.3.2 成本性支出预算模型优化39-41
• 4.4 提高全面预算管理的执行力41-43
• 4.4.1 完善预算管理的制度41-42
• 4.4.2 完善全面预算管理流程42-43
• 4.4.3 培育全员预算意识43
• 4.5 完善全面预算管理的考核评价体系43-46
• 4.5.1 全面预算考核评价方案43-44
• 4.5.2 全面预算考核指标体系44-45
• 4.5.3 预算体系运行的分析和报告45-46
• 4.6 改进预算管理信息系统46-47
• 4.7 本章小结47-48
• 结论48-49
• 参考文献49-53
• 附录53-65
• 后记65-66
• 个人简历66

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本文编号：532438