庞巴迪公司物流管理优化方案研究

发布时间：2017-07-08 18:01

  本文关键词：庞巴迪公司物流管理优化方案研究

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【摘要】：伴随着国内外轨道交通市场的蓬勃发展,客户对产品需求的差异化程度和质量要求也越来越高,轨道交通制造行业的市场竞争日益激烈。而且轨道车辆制造业的生产模式已经从过去的大批量单一生产转向离散式小批量模式,在这种生产模式下物料的供应和物流管理是个难题。优秀的物流管理模式,不仅可以保证和推进生产计划的按时完成,还可以为企业提高资金周转率和减低成本。所以对企业物流管理的研究是必要和重要的。物流管理是企业生产管理的重要工作,企业内部的物资流转过程,影响了企业的生产效率和生产成本。企业生产与原材料采购的物流费用高低以及生产物料半成品的流畅程度、数量、质量、效率是否符合生产经营的要求,直接影响企业销售产品的数量、质量和交货期,制约着销售的竞争力。因此如何提高企业内部物流管理水平、降低物流成本是提高企业市场竞争力、适应市场需求的关键之一。本文主要以庞巴迪公司企业内部的物流管理模式为研究对象,首先按公司物流职能范围划分,从采购物流、生产物流、库存管理、回收物流等几个部分,详细阐述了庞巴迪公司物流管理各个环节的内容与流程,旨在对公司内部物流管理有一个全面详尽的认识和分析。在此基础上,提出目前公司在物流管理中存在的一些难点和问题,例如:仓储设备和管理水平相对落后,工作效率不高。项目库存材料积压较多,占用企业资金等。然后,针对庞巴迪公司物流管理模式和存在的一些难点和问题,根据公司实际情况以及借鉴行业内优秀的企业物流管理模式际提出切实可行的优化方案。最后,根据企业实际情况,提出通过培训学习和绩效考核的保障措施,旨在提高企业物流管理的水平和保障优化方案的切实可行。本文通过研究生阶段对知识方法的学习和日常累计,将理论与实际相结合,对轨道车辆制造企业的物流管理模式进行深入研究,旨在提出一些可行的优化方案,为提高物流管理的水平和效益具有现实意义。
【关键词】：物流管理 企业物流 庞巴迪 优化方案
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F252;F416.472
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的与意义10-11
• 1.3 研究内容11-13
• 第2章 现代企业物流管理相关理论13-22
• 2.1 国内外物流的发展13-16
• 2.1.1 物流的起源13
• 2.1.2 国外物流的发展13-15
• 2.1.3 我国物流的发展15-16
• 2.2 现代企业物流管理概念与基本内容16-22
• 2.2.1 现代物流管理的内容16-17
• 2.2.2 物流及物流管理的分类17-18
• 2.2.3 企业物流管理的概念及内容18-22
• 第3章 庞巴迪公司物流管理模式分析22-41
• 3.1 庞巴迪公司概况22
• 3.2 庞巴迪公司物流管理模式概述22-23
• 3.3 采购与供应管理23-30
• 3.3.1 询价与供应商的评估选择24-25
• 3.3.2 采购需求信息与采购订单的生成25-26
• 3.3.3 采购变更管理26-27
• 3.3.4 供应商交付与绩效评估27-30
• 3.4 生产物料管理30-33
• 3.4.1 物料需求计划30-31
• 3.4.2 生产物料的控制31-33
• 3.5 仓储管理33-39
• 3.5.1 库房规划33-34
• 3.5.2 物料的接收34-35
• 3.5.3 物料的下发35-37
• 3.5.4 盘点37
• 3.5.5 产品的防护37-39
• 3.6 回收物料管理39-41
• 3.6.1 回收材料的隔离与处理39-40
• 3.6.2 物品出门管理40-41
• 第4章 庞巴迪公司物流管理存在的问题及优化方案41-51
• 4.1 庞巴迪公司物流管理存在的问题41-42
• 4.2 庞巴迪公司物流管理优化方案42-43
• 4.3 庞巴迪公司物流管理优化方案的实施43-49
• 4.3.1 建立和完善物流管理信息系统43-48
• 4.3.2 物流硬件设施集成48-49
• 4.4 庞巴迪公司物流管理优化方案应用效果分析49-51
• 4.4.1 降低物流运行成本49
• 4.4.2 提高资金周转率49-51
• 第5章 庞巴迪公司物流管理优化方案执行的保障措施51-56
• 5.1 加强员工培训51-53
• 5.2 建立物流管理绩效体系53-55
• 5.3 加强沟通与协调55-56
• 第6章 结论56-57
• 参考文献57-59
• 致谢59

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本文编号：535626