ZT集团薪酬体系优化方案研究
发布时间：2017-07-16 03:04
本文关键词：ZT集团薪酬体系优化方案研究
【摘要】：ZT集团公司生产经营状况良好,作为一家年轻的中小型生产企业,公司在发展过程中、特别是人力资源管理方面面临着一系列的问题。首先,ZT公司的薪酬体系设计不够科学、合理,很多相关制度都是管理层参考其他同类型企业制定的,随意性很强,薪酬结构水平亟待提高。其次,ZT集团公司正处在企业战略转型期,公司现行的薪酬体系配套制度十分不合理,无法充分激励员工发挥主观能动性,导致员工工作积极性不高。薪酬制度的缺陷直接影响了ZT公司战略目标的实现。针对公司薪酬体系目前存在的问题,论文作出了深入详细的研究分析,对其进行了优化设计,只有这样,才能使薪酬制度能吸引人才,更好地与公司总体战略相匹配。ZT集团公司现行的人力资源及薪酬体系制度存在比较严重的问题。首先,论文通过薪酬满意度调查,发现大部分员工甚至部分管理层都认为目前的薪酬体系不是很合理,无法充分激励员工,甚至造成了人才的流失。针对此问题,本文对ZT集团公司所有岗位进行了岗位分析和岗位评价,然后对现行薪酬结构做了合理调整,划分了职级。其次,目前ZT集团公司的薪酬体系没有配套保障性措施,例如科学的绩效考核体系,论文在薪酬体系优化完成后,又针对ZT集团的特点,设计了若干保障性措施。最后,针对公司的人才流失问题,设计了根据不同员工类型特点的补充薪酬激励措施,从薪酬待遇方面缓解人才流失现象。通过对ZT集团公司薪酬体系中存在问题的剖析研究以及薪酬满意度调查,论文得出了公司薪酬体系较为不合理,制约了公司发展的结论。论文运用目前较为先进的薪酬体系理论和方法,对ZT集团的薪酬体系进行了外科手术式的优化,这套薪酬体系优化方案,可以使公司韬光养晦,顺利渡过经济萧条期,谋求长足发展,迎接实体经济的复苏,使企业的发展迈上一个新的高度。
【关键词】：ZT公司 薪酬体系 优化方案
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.6
【目录】：
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第一章 绪论10-16
- 第一节 研究背景和意义10-11
- 一 研究背景10-11
- 二 研究意义11
- 第二节 研究内容及框架11-13
- 第三节 采用的研究方法13-14
- 第四节 相关的文献基础14-16
- 第二章 ZT集团薪酬体系现状16-24
- 第一节 公司简介16
- 第二节 集团人力资源管理现状16-19
- 一 集团的组织架构16-17
- 二 集团的人力资源现状17-18
- 三 人力资源管理体系特点18-19
- 第三节 集团薪酬体系建设情况19-24
- 一 薪酬构成19-22
- 二 职级薪酬22
- 三 员工福利22-24
- 第三章 ZT集团薪酬体系存在问题的调查研究24-35
- 第一节 薪酬满意度调查24-28
- 一 调查目标24
- 二 调查问卷24-25
- 三 调查结果25-28
- 第二节 薪酬体系存在的问题28-31
- 一 薪酬制度设计不科学28-29
- 二 薪酬体系公平公正度不足29
- 三 薪酬制度与集团总战略不匹配29-30
- 四 非经济性薪酬建设滞后30
- 五 绩效考核体系功能缺失30-31
- 第三节 薪酬体系问题的成因31-35
- 一 薪酬体系设计缺乏规范流程31
- 二 岗位价值确定不科学31-32
- 三 人力资源战略理念落后32
- 四 非经济性薪酬建设缺失32-33
- 五 绩效考核体系设计不科学33
- 六 家族式企业管理33-35
- 第四章 ZT集团薪酬体系的优化方案35-50
- 第一节 薪酬体系优化的目标、原则和思路35-38
- 一 优化的目标35-36
- 二 优化的原则36-37
- 三 优化的步骤37-38
- 第二节 工作分析与岗位价值评估38-44
- 一 工作分析的内容和方法38-39
- 二 岗位说明书的优化编制39-41
- 三 ZT公司的岗位价值评估41-44
- 第三节 外部薪酬状况调查44
- 第四节 薪酬结构优化44-46
- 一 岗位等级调整44-45
- 二 各层级标准岗位薪酬的确定45
- 三 薪资构成比例调整45-46
- 第五节 不同类型员工的薪酬方案46-50
- 一 高管层的年薪制优化46-47
- 二 中层行政管理岗位薪酬方案47
- 三 研发类员工薪酬方案47-48
- 四 销售人员薪酬方案48-49
- 五 一般工人的薪酬方案49-50
- 第五章 ZT集团新薪酬体系实施的保障措施50-54
- 第一节 调整部门职能和加强业务培训50
- 第二节 完善薪酬体系的相关配套制度50-52
- 第三节 强化财务支持力度和资金保障52
- 第四节 强化绩效考核体系52-54
- 第六章 结论与不足54-55
- 第一节 结论54
- 第二节 不足54-55
- 参考文献55-57
- 附录57-61
- 个人简历61-62
- 致谢62
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本文编号：546791
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