中国石油印尼公司运营管理模式分析

发布时间：2017-07-16 20:22

  本文关键词：中国石油印尼公司运营管理模式分析

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【摘要】：随着我国石油公司"走出去"战略实施,三大油公司海外业务进入规模化发展阶段,公司管理难度大幅提升,如何有效保障投资效益、充分利用人力资源、切实控制成本费用是迫切需要研究和解决的问题。文章重点介绍中国石油印尼公司管理模式,研究分析了公司组织架构及成本分摊机制的运营特点,对石油公司海外运营管理模式提出建议。
【作者单位】： 中国石化上海海洋油气分公司;
【关键词】： 海外业务 印尼公司 成本分摊
【分类号】：F272.3;F426.22
【正文快照】： 中国石油于2002年收购了美国Devon公司在印尼的资产,成立了印尼项目公司。项目包含6个区块,分别为Jabung、Tuban、Basin、Island、Bangko和South Jambi B。后来又收购了SP项目及Madura项目,都归入印尼项目公司。[1]经过近十年的不断发展,目前印尼项目公司年产油气超过500万吨,

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本文编号：550426