云南K制药公司ERP系统升级换代策略研究

发布时间：2017-07-18 20:22

  本文关键词：云南K制药公司ERP系统升级换代策略研究

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【摘要】：21世纪信息化时代已经到来,互联网思维已经成为企业发展的主题,传统行业都在寻求转型升级,探求如何利用互联网来促进企业发展、促进企业提升。我国也特别重视企业在网络环境下的发展之路,出台各种政策来鼓励企业谋求新发展,利用信息技术来促进经济结构深化升级。医药行业作为传统行业的代表,企业的管理可谓复杂繁冗,包括医药品分类、定价、医保价以及医药存储、运输等。怎样才可以构建一个操作方便好用、信息集全、管理功能齐全的信息管理系统成为医药企业管理者迫切需要解决的问题。本文是针对云南K制药公司的信息化问题而展开,在详细分析其迫切的ERP系统信息化需求后,通过笔者所在云南K制药企业ERP系统升级换代过程的策略研究,分析设计出比较有效的解决方案。本文首先介绍了选题的背景和意义,结合云南K制药公司的实际需求调研,结合国内外的研究现状以及技术分析,对企业管理进行了系统的梳理,通过整合相关技术进行了系统的具体设计。本文对云南K制药企业现状进行介绍,分析企业对ERP系统使用中出现的问题调查分析,以及进行K制药企业ERP项目升级换代的SWOT分析；进行系统总体需求和业务流程设计,包括采购和库存管理流程分析、生产流程需求分析、销售流程需求分析以及财务管理流程分析：然后进行ERP系统升级的设计规划(包括系统总体目标、企业管理目标、ERP系统设计框架)和选型(包括选型流程和软件评价)。最后给出ERP系统升级的解决方案,包括基于金蝶K3 cloud的ERP系统功能模块和总体结构、财务管理模块设计、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理以及ERP系统升级中新技术的应用。目前系统已部署运行。论文对促进制药企业日常运营与业务的有效管理,降低医药成本具有重要的理论价值与现实意义。
【关键词】：K制药公司 GMP ERP 升级换代
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.72;F270.7
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 绪论8-15
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意义8-9
• 1.3 国内外研究现状9-12
• 1.4 研究内容和研究方法12-15
• 2 ERP项目实施的相关理论基础15-23
• 2.1 ERP的相关理论15-18
• 2.2 国内制药企业的现状18-21
• 2.3 ERP背景下我国制药企业经营活动分析21-23
• 3 K制药公司ERP系统现状和升级换代需求分析23-31
• 3.1 K制药公司及ERP系统的基本情况23-25
• 3.2 K制药公司ERP系统使用问题调查分析25-26
• 3.3 K制药公司ERP项目升级换代的SWOT分析26-27
• 3.4 ERP系统的总体需求和业务流程分析27-31
• 4 K制药公司ERP系统升级的设计规划和选型31-35
• 4.1 K制药公司ERP系统的整体规划31-33
• 4.2 K制药公司ERP系统的选型33-35
• 5 K制药公司ERP系统升级的解决方案35-50
• 5.1 ERP系统的功能和结构35-36
• 5.2 财务管理模块设计36-40
• 5.3 供应链管理模块设计40-42
• 5.4 生产质量管理模块设计42-45
• 5.5 人力资源管理模块的功能设计45-47
• 5.6 ERP系统升级中的新技术应用47-50
• 6 K制药公司ERP系统的升级换代与效果评价50-58
• 6.1 项目实施策略50-51
• 6.2 项目实施流程51-54
• 6.3 ERP系统运行的保障体系54-55
• 6.4 新升级的ERP系统的实施效果的初步评价55-58
• 7 结论与展望58-60
• 7.1 本文的主要结论58-59
• 7.2 下一步研究展望59-60
• 参考文献60-63
• 致谢63

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本文编号：559649