基于ERP的C核电企业成本控制研究
本文关键词:基于ERP的C核电企业成本控制研究
【摘要】:传统的成本控制模式产生于较为稳定的市场环境下,已经不能适应当今企业的发展。ERP在现代企业的信息化改革中占有十分重要的地位,其在成本控制中所发挥的作用也是不可估量的。随着信息化水平的不断提高,充分利用新型的管理方式,能够促使企业的管理效率得到提升。本文采用了多种研究方法,包括实地研究法和文献研究法等等,本文首先点明了研究的目的和意义,介绍了研究的背景,综合运用各种写作方法,介绍本文的研究内容。其次,文章简单的阐述了ERP相关理论、公司成本控制相关理论、成本控制模型等。最后,本文针对C核电企业在管理成本时产生的问题,亟需建立适合企业发展特点的管理模式。本文详细的阐述了企业成本控制模式的具体实施细节,充分融合了作业和标准成本法的两种管理办法,使各自的优势充分发挥出来,从而使公司成本控制得到有效的改善。所以综合该公司的实际经营情况,对公司的成本控制进行研究,既能给研究者理清思路,又可以促进公司的成本控制,不仅有理论意义,更有现实意义。通过本文的研究我们总结以下三点:首先,ERP使C核电企业管理的模式发生了改变,即在传统的管理模式下,进行优化和创新,逐渐实施新的成本控制模式,实践证明,这种基于传统管理模式的优化和创新对企业发展来说是一个重大突破。第二,在ERP环境下,有助于公司管理模式的转变,融合作业成本和标准成本两种管理方式,形成新型的成本控制模式。第三,C核电企业基于ERP的成本控制模式——立足核电企业价值链,运用信息技术结合传统成本控制,实现有针对性的成本控制,提高了企业的经济效益。
【关键词】:ERP 成本控制 标准成本制度 作业成本法
【学位授予单位】:南华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F406.72;F426.61
【目录】:
- 摘要4-6
- Abstract6-11
- 第1章 绪论11-23
- 1.1 研究背景11-12
- 1.2 研究目的及意义12-13
- 1.2.1 研究目的12
- 1.2.2 研究意义12-13
- 1.3 国内外研究现状13-17
- 1.3.1 国外研究现状13-15
- 1.3.2 国内研究现状15-16
- 1.3.3 国内外研究现状评述16-17
- 1.4 ERP与企业成本控制相关理论17-20
- 1.4.1 ERP基础理论17-19
- 1.4.2 企业成本控制理论19-20
- 1.5 研究内容及方法20-23
- 1.5.1 研究内容20-21
- 1.5.2 研究方法21-23
- 第2章 核电行业成本控制模式与C核电企业成本控制23-31
- 2.1 核电行业价值链与成本构成23-24
- 2.1.1 核电行业价值链23
- 2.1.2 核电行业成本构成23-24
- 2.2 ERP环境下的成本控制模式24-25
- 2.2.1 标准成本控制模式24-25
- 2.2.2 作业成本控制模式25
- 2.3 C核电企业成本控制25-31
- 2.3.1 C核电企业发展过程25-27
- 2.3.2 ERP对C核电企业成本控制的影响27-29
- 2.3.3 C核电企业ERP应用背景29-31
- 第3章 基于ERP的C核电企业成本控制设计与实施31-43
- 3.1 C核电企业成本控制系统改进31
- 3.2 基于ERP的成本控制平台建设31-33
- 3.2.1 作业平台31-32
- 3.2.2 数据处理平台32
- 3.2.3 信息平台32-33
- 3.3 基于ERP的成本控制体系设计33-35
- 3.3.1 标准成本制度34
- 3.3.2 作业成本控制34
- 3.3.3 基于ERP的成本核算系统34-35
- 3.4 不同类型成本控制设计与实施35-43
- 3.4.1 作业类型的设计与实施35-39
- 3.4.2 日常成本记账业务的设计与实施39-43
- 第4章 基于ERP的成本控制实施效果及评价43-51
- 4.1 成本控制的实施效果43-44
- 4.1.1 细化成本核算43
- 4.1.2 降低质量损失43-44
- 4.2 成本控制评价44-46
- 4.2.1 实现精细化管理44
- 4.2.2 经营和投资决策支持44-45
- 4.2.3 有效控制45
- 4.2.4 促进全员成本控制45-46
- 4.3 基于ERP的C核电企业成本控制保障46-51
- 4.3.1 流程改进和价值链优化46
- 4.3.2 优化企业监控机制46-47
- 4.3.3 完善企业信息化建设47-48
- 4.3.4 固化成本控制运行制度48-51
- 第5章 结论51-53
- 参考文献53-57
- 致谢57
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