凭祥市友谊集团公司发展战略研究

发布时间：2017-07-30 21:28

  本文关键词：凭祥市友谊集团公司发展战略研究

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【摘要】：随着中国经济的持续飞速发展,中国以大步跨进的综合实力强势崛起,人民的生活水平和质量不断提高,在中国传统文化强力复兴的形势下,购买力和文化品位的大幅提升让红木产业得以迅速发展起来,逐渐形成了红木产业的雏形,红木资源的稀缺性和持续旺盛的市场需求催生了众多各具特色的专业红木市场,我国红木产业进入高速发展期。凭祥因紧靠东南亚红木产区的优势,通过出台了一系列红木产业发展扶持政策,形成了全国最大的红木集散市场,凭祥在2012年成为了全国最大的红木进口口岸,2014年红木产品贸易总额达60亿元。凭祥市的红木企业如雨后春笋般不断兴起,红木市场竞争日趋激烈,残酷的竞争倒逼红木企业必须不断探索适合自身企业发展的战略,提高企业的整体管理水平,结合自身实际,立足凭祥发展现状,并将战略以合适的模式付诸实施,适时调整,完成资源优势整合,真正把红木产业做大做强。本文在把握战略理论的基础上,通过对凭祥市红木产业的研究,结合企业战略管理的相关理论,以凭祥市友谊集团公司为例,采用案例研究的方法,利用宏观环境PEST分析、SWOT分析法及波特的五力模型等战略分析工具,从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等方面,分析了凭祥市红木产业所面临的机遇和挑战,在友谊集团公司相关情况及发展现状的基础上,通过战略目标的引导,层层分解,制定了一系列的发展战略,为该企业战略的选择和保障提供了建议,以期对友谊集团公司的发展起到理论指引作用,为凭祥市红木产业的发展提供科学决策参考。
【关键词】：红木产业 SWOT模型 发展战略 凭祥友谊集团公司
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.88
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-21
• 1.1 研究背景及意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 战略管理文献综述12-18
• 1.2.1 关于战略管理的内涵研究12-13
• 1.2.2 战略在企业管理中的运用13
• 1.2.3 战略管理的分类13
• 1.2.4 经典企业战略理论13-14
• 1.2.5 现代企业战略理论14-16
• 1.2.6 战略管理理论新前沿16-18
• 1.3 研究内容和研究方法18-20
• 1.3.1 研究内容18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.4 创新点和不足20-21
• 1.4.1 创新点20
• 1.4.2 不足20-21
• 第二章 友谊集团公司战略环境分析21-37
• 2.1 宏观环境PEST分析21-26
• 2.1.1 政治法律环境21-22
• 2.1.2 经济环境22-25
• 2.1.3 社会文化环境25
• 2.1.4 技术环境25-26
• 2.2 行业环境分析26-29
• 2.2.1 产业竞争性分析26-28
• 2.2.2 产业内部结构分析28-29
• 2.3 友谊集团公司SWOT模型分析29-37
• 2.3.1 优势分析29-32
• 2.3.2 劣势分析32
• 2.3.3 机遇分析32-34
• 2.3.4 威胁分析34-35
• 2.3.5 SWOT模型分析总结35-37
• 第三章 友谊集团公司内部环境分析37-43
• 3.1 企业资源分析37-39
• 3.1.1 组织架构分析37-38
• 3.1.2 人力资源分析38
• 3.1.3 财务资源分析38
• 3.1.4 品牌定位分析38-39
• 3.2 企业能力分析39-41
• 3.2.1 企业创新能力39-40
• 3.2.2 市场开拓能力40
• 3.2.3 企业管理能力40
• 3.2.4 抗风险能力40-41
• 3.3 企业发展战略现状及存在的问题41-43
• 3.3.1 发展战略现状41-42
• 3.3.2 发展战略存在问题分析42-43
• 第四章 友谊集团公司发展战略43-49
• 4.1 总体战略目标43-44
• 4.1.1 企业使命43
• 4.1.2 企业战略目标43-44
• 4.2 发展战略选择44-49
• 4.2.1 企业总体战略44-45
• 4.2.2 企业竞争战略45-46
• 4.2.3 企业职能战略46-49
• 第五章 友谊集团公司发展战略的实施对策49-54
• 5.1 优化组织结构与人力资源49-50
• 5.1.1 优化组织结构49-50
• 5.1.2 优化人力资源50
• 5.2 加强红木工艺研发,提升产品质量50-52
• 5.2.1 加强红木工艺研发50-51
• 5.2.2 提升产品质量51
• 5.2.3 提升产品价值51-52
• 5.3 创新品牌营销保障52-53
• 5.3.1 增强市场拓展能力52
• 5.3.2 提升产品品牌定位52
• 5.3.3 重构企业营销网络52-53
• 5.4 建设红木文化53-54
• 5.4.1 塑造特色企业精神53
• 5.4.2 打造红木旅游文化53-54
• 第六章 结论与展望54-56
• 6.1 研究结论54
• 6.2 研究展望54-56
• 参考文献56-59
• 致谢59

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本文编号：596177