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估时作业成本法在J公司的应用探究

发布时间:2017-08-01 09:22

  本文关键词:估时作业成本法在J公司的应用探究


  更多相关文章: 成本管理 成本核算 估时作业成本法 闲置生产能力


【摘要】:随着中国参与全球化进程的加深,中国经济已经与世界经济密不可分。“十二五”时期我国发展取得重大成就。我国经济总量稳居世界第二位,十三亿多人口的人均国内生产总值增至7800美元左右。第三产业增加值占国内生产总值比重超过第二产业,基础设施水平全面跃升,农业连续增产,常住人口城镇化率达到55%,一批重大科技成果达到世界先进水平。2016年是中国“十三五”的开局之年,开放型经济新体制基本形成。这意味着未来中国经济的发展方向是不断的开放,也意味着中国在国际经济格局的重塑中将扮演重要角色。但是,近几年来,特别是2012年以来,受国际经济形势总体复苏较慢、我国经济三期叠加的压力以及结构性调整等因素的影响,我国经济增长总体上呈现下行的态势。在经济增长缓慢的紧张形势下,降低生产成本是制造性企业谋求发展的必要条件,随着设备的更新,产量的加大,传统成本核算方法已经不能满足制造性企业成本管控的需求,估时作业成本法则以更及时更准确提供成本信息为优势作为一种先进的成本核算方法进入企业,使企业更好的实现成本的管理和控制。本文以J润滑脂生产企业的某一生产车间为例,对两种润滑脂产品采用估时作业成本法进行成本核算,为估时作业成本法在润滑脂企业的实施提供可以借鉴的经验,促进企业对成本的管理和控制,以求在严峻的经济形势下提高自身的市场竞争力。
【关键词】:成本管理 成本核算 估时作业成本法 闲置生产能力
【学位授予单位】:河北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F406.72;F426.7
【目录】:
  • 摘要5-6
  • abstract6-10
  • 第1章 导论10-19
  • 1.1 选题背景10-11
  • 1.2 研究意义11
  • 1.3 国内外文献综述11-17
  • 1.3.1 国外文献综述11-14
  • 1.3.2 国内文献综述14-16
  • 1.3.3 国内外文献综述小结16-17
  • 1.4 研究方法和研究架构17-19
  • 第2章 估时作业成本法基本理论与方法19-26
  • 2.1 作业成本法的理论概述19-22
  • 2.1.1 作业成本法的相关概念和原理19-21
  • 2.1.2 作业成本法的局限性21-22
  • 2.2 估时作业成本法的基本理论概述22-24
  • 2.2.1 估时作业成本法的基本概念22
  • 2.2.2 估时作业成本法的核算流程22-24
  • 2.3 估时作业成本法的优势比较分析24-26
  • 第3章 估时作业成本法在J公司的适用性分析26-31
  • 3.1 J公司基本概况26
  • 3.2 J公司成本核算现状26-29
  • 3.2.1 J公司现行成本核算制度26-28
  • 3.2.2 J公司现行成本核算制度的问题28-29
  • 3.3 估时作业成本法在J公司应用的可行性分析29-31
  • 3.3.1 岗位轮换制度和ERP系统的配合29-30
  • 3.3.2 J公司对成本管控需求30
  • 3.3.3 管理者的大力支持30-31
  • 第4章 估时作业成本法在J公司的实施方案设计31-44
  • 4.1 估时作业成本法在J公司的应用环境31-32
  • 4.2 应用估时作业成本法的具体方案32-41
  • 4.2.1 润滑脂产品生产流程32-33
  • 4.2.2 资源费用的归集33-34
  • 4.2.3 作业中心的确定34-35
  • 4.2.4 作业中心的资源分配35-36
  • 4.2.5 产能成本率的计算36-37
  • 4.2.6 作业总成本的核算37-38
  • 4.2.7 作业成本在各产品中的分配38-39
  • 4.2.8 估时作业成本法应用效果分析39-41
  • 4.3 估时作业成本法的后续应用41-44
  • 4.3.1 合理利用闲置产能成本42-43
  • 4.3.2 制定扭亏为盈的策略43
  • 4.3.3 预测资源成本的需求43-44
  • 第5章 估时作业成本法实施过程中的问题与改进建议44-48
  • 5.1 估时作业成本法实施过程中的问题44-45
  • 5.1.1 企业本身条件的限制44-45
  • 5.1.2 现行会计制度的限制45
  • 5.2 估时作业成本法的改进建议45-46
  • 5.2.1 实行“由点到面”的推广模式45
  • 5.2.2 争取领导的大力支持45-46
  • 5.2.3 确定相对合理的作业划分标准46
  • 5.2.4 两种成本管理方法相结合46
  • 5.3 结论46-48
  • 参考文献48-50
  • 致谢50

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本文编号:603567

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