西安销售公司加油站建设项目的风险管理研究

发布时间：2017-08-02 06:18

  本文关键词：西安销售公司加油站建设项目的风险管理研究

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【摘要】：随着我国成品油市场需求的不断扩大,成品油销售企业之间的竞争也日趋激烈。加油站作为成品油零售网络的终端,其建设与布局对于成品油销售企业的市场竞争具有重要的意义,从某种程度上来说,加油站建设项目的成败决定着成品油销售企业的生存与发展。加油站建设项目投资规模较大,建设周期较长,涉及的利益各方也较多,在建设过程中存在着各种各样的风险。本文以中国石油陕西西安销售公司加油站建设项目为切入点,对西安公司加油站建设两类特有的建设项目——收购租赁站的包装工艺改造项目最常遇到的项目决策阶段的风险和集中专项改造站建设项目最常遇到的点多面广的建设风险管理进行研究,目的是希望能够提出科学合理,具有较强针对性与可操作性的风险应对策略,以提升我公司成品油销售企业在加油站建设方面的风险管理能力。论文在对加油站建设项目风险管理国内外研究现状及相关理论进行研究阐述的基础上,开展对中石油西安销售公司加油站建设项目风险管理的相关研究;通过对中石油西安销售公司加油站建设项目的现状进行阐述,并对针对中石油西安销售公司加油站建设项目独有的特点进行了风险识别,并专家打分结合的方法,对西安公司独特的加油站建设项目特点风险进行了评价;论文最后提出了中石油西安销售公司应对风险所应加强的一些管理措施。
【关键词】：加油站建设项目 风险识别 风险评价 风险控制
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-14
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究的目的及意义7-9
• 1.2.1 研究目的7-8
• 1.2.2 理论意义8-9
• 1.2.3 实践意义9
• 1.3 国内外研究现状9-12
• 1.4 研究方法、技术路线及创新点12-14
• 1.4.1 研究方法12
• 1.4.2 技术路线12-13
• 1.4.3 创新点13-14
• 第二章 相关理论综述14-19
• 2.1 项目管理理论14-15
• 2.1.1 项目管理的内涵14
• 2.1.2 项目管理的特征14
• 2.1.3 项目管理的九大知识领域14-15
• 2.2 风险管理理论15-17
• 2.2.1 风险的定义15-16
• 2.2.2 风险的分类16
• 2.2.3 项目风险管理的涵义16
• 2.2.4 项目风险的识别与评估16-17
• 2.3 加油站建设项目风险管理17-19
• 2.3.1 加油站建设项目风险管理的定义17
• 2.3.2 加油站建设项目风险管理的目标17
• 2.3.3 加油站建设项目风险管理的原则17-19
• 第三章 西安销售公司加油站建设项目风险管理现状分析19-23
• 3.1 西安销售公司简介19
• 3.2 加油站建设项目风险管理现状19-20
• 3.2.1 西安销售公司目前建设项目的主管部门19
• 3.2.2 加油站建设项目风险管理现状19-20
• 3.3 加油站建设项目风险管理存在的问题20-23
• 3.3.1 公司管理层专业风险控制部门的薄弱造成的组织问题20
• 3.3.2 多方平行发包带来的管理问题20-21
• 3.3.3 培训不足导致加油站建设项目安全监管力量薄弱21
• 3.3.4 对于收购、租赁加油站存在投资决策风险问题21
• 3.3.5 对于集中专项改造项目存在的风险21-23
• 第四章 西安销售公司加油站建设项目风险识别与评价23-35
• 4.1 加油站建设项目风险识别23-28
• 4.1.1 加油站建设项目的风险识别方法和步骤23-24
• 4.1.2 对于收购、租赁加油站的投资风险识别24-25
• 4.1.3 对于集中的专项改造项目风险识别25-27
• 4.1.4 收购租赁站与集中改造站的风险的区别与联系27-28
• 4.2 加油站建设项目的风险评价28-35
• 4.2.1 加油站建设项目的风险评价方法28-29
• 4.2.2 对于收购、租赁加油站的投资风险评价29-32
• 4.2.3 对于集中的专项改造项目风险评价32-35
• 第五章 西安销售公司加油站建设项目风险控制措施35-41
• 5.1 针对租赁收购站投资风险方面的风险控制措施35-36
• 5.1.1 总体上做好项目立项的调研准备工作35
• 5.1.2 针对私营加油站业主诚信风险的控制措施35
• 5.1.3 针对证照办理风险的控制措施35-36
• 5.1.4 针对规划政策风险的控制措施36
• 5.1.5 针对地理位置风险的控制措施36
• 5.2 针对集中专项改造项目的风险控制措施36-39
• 5.2.1 建立加油站建设项目EPC模式控制进度风险、质量风险36-37
• 5.2.2 统一施工质量标准，，建立加油站甲方质量控制体系37-38
• 5.2.3 建立多线程的时标网络图控制工期风险38-39
• 5.3 通用的风险控制措施39-41
• 5.3.1 EPC模式适用于各类型的加油站建设项目39
• 5.3.2 财务人员参与项目施工管理39
• 5.3.3 承包商执行统一的HS E管理要求39
• 5.3.4 安全风险的控制措施39-40
• 5.3.5 通过培训加强各级风险管控能力40-41
• 第六章 结论41-42
• 致谢42-43
• 参考文献43-46
• 攻读硕士学位期间发表的论文46-47

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本文编号：607983