《案例》：DW公司—库存控制研究

发布时间：2017-08-03 04:05

  本文关键词：《案例》：DW公司—库存控制研究

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【摘要】：目前,在国外被称之为夕阳行业的钢铁产业,在中国生存环境也日趋艰难-产能过剩、低端重复建设、无序价格竞争。从产业链条上看(钢铁制造企业--中间流通/深加工企业--终端),处于中间环节的企业生存尤为如此,不仅同业竞争激烈,还面临上挤下压的态势。钢铁行业中的原料成本,相对其他成本所占比重很大,在激烈的竞争市场中,谁的库存管控合理、谁的采购成本控制的低,谁将在行业中占有领先优势。在日趋同质化的行竞争,相比在销售端提高价格的艰辛,不如在采购中节约出的成本,那都是不用上税的纯利。本文以DW公司为例,通过对其库存管理的发展变化的分析,并结合相关采购和库存控制相应原理进行探讨,形成了符合其行业现状和公司现状的管控方法。本文先通过实例引出行业问题,并对DW公司及行业背景做了介绍,分析了DW公司的现况和原因,并结合采购订购方法和科学的需求预测,变被动的库存管理为主动的库存控制,降低了原料库存和运营成本、提高了资金运用率和顾客满意度。本文以实例出发,希望能为处于中间环节的相似类型的公司提供借鉴。
【关键词】：库存控制 定期订货 定量订货
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.31
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-10
• 第一部分 案例正文10-24
• 引言10-11
• DW公司介绍11-12
• DW公司组织架构12
• DW公司产品介绍12-13
• DW销售业务介绍13-14
• DW采购业务介绍14-16
• DW公司成本分析16-17
• DW公司行业背景17-19
• 疲软的钢铁行业17
• 激烈的同业竞争17-18
• 不平等的上下游关系18-19
• DW公司所面临的问题19-24
• 不确定的和过长的交货周期19-20
• 销售与采购时间的不匹配，导致风险不可控性加大20
• 高企的库存20-21
• 高占用的资金21
• 单边的价格下跌，持续的库存损失21-22
• 变化的市场需求与预测的不准确性22-23
• 缺乏的资金23-24
• 第二部分 案例分析24-58
• 1 绪论24-29
• 1.1 研究的背景24-25
• 1.2 国内外研究现状况25-27
• 1.3 研究的目的和意义27-28
• 1.4 研究内容和思路28-29
• 2 库存控制模型29-33
• 2.1 经济批量订货29-30
• 2.2 定量订货法30
• 2.3 定期订货法30-33
• 3 DW公司库存问题成因33-37
• 3.1 库存管理缺乏整体观念33
• 3.2 企业内部之间，，部门协调不充分及信息不共享33-34
• 3.3 需求预测不合理34-35
• 3.4 不确定的、不均匀的以及过长的交货周期35
• 3.5 不确定性的需求35-36
• 3.6 库存控制简单化36-37
• 4 定期订货模型下的大-大订货策略研究37-41
• 4.1 大-大订货策略研究37-39
• 4.1.1 标准库存数量38
• 4.1.2 标准订货数量38-39
• 4.2 季节性因素分析39-40
• 4.3 营业订货参数40-41
• 5 DW公司的大-大订货策略分析41-53
• 5.1 订货间隔时间改变：41
• 5.2 定金及支付方式改变：41-42
• 5.3 交货方式改变42
• 5.4 W钢厂物流、生产、船代合作优化42-43
• 5.5 交货期改善43
• 5.6 期货与现货结合机制43-44
• 5.7 DW公司的标准库存和标准订货数量：44-45
• 5.8 季节性参数分析45-47
• 5.9 最终订货数量及模式47-48
• 5.10 DW公司订货策略改变前后分析48-53
• 5.10.1 订货成本分析48
• 5.10.2 仓储成本分析48-49
• 5.10.3 运输成本分析49-50
• 5.10.4 缺货成本分析50
• 5.10.5 月末库存数量50
• 5.10.6 年库存周转率和周转天数50-51
• 5.10.7 月库存周转率和月转天数51-52
• 5.10.8 财务成本计算52
• 5.10.9 订货策略改变前后分析52-53
• 6 保证DW公司的大-大采购策略实施措施53-57
• 6.1 建立与供应商的沟通机制53
• 6.2 建立内部协同组织、共享信息53
• 6.3 提升需求预测的准确性53-54
• 6.4 提高计划的准确性及计划的执行力度54
• 6.5 实时监控采购和销售54-55
• 6.6 建立B/O订单的处理机制55
• 6.7 建立长期库存处理机制55-56
• 6.8 建立影响订货参数各因素实时确认机制56-57
• 7 结论和建议57-58
• 参考文献58-60
• 附录60-62
• 致谢62

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本文编号：612533