基于低成本战略的L公司生产管理改进研究

发布时间：2017-08-03 22:27

  本文关键词：基于低成本战略的L公司生产管理改进研究

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【摘要】：改革开放以来,随着我国国民经济的迅速发展,对用电量的需求也稳步上升。电力变压器作为输变电系统中的主要设备,需求量也经历了快速增长。在此背景下,我国变压器企业数量、变压器产能均急剧增加。2009年以来,随着国家对电力投资的下调,以及对社会产业结构的优化等原因,变压器行业增速明显放缓。众多的变压器企业、庞大的产能与有限的市场订单之间的矛盾日益突出,市场竞争程度趋于白热化、行业整体盈利水平急剧下降。另外,由于变压器行业具有资金占用量大、在线周期与应收款回收周期长等行业特点,使得诸多变压器企业成本压力与资金压力日趋增大。受2008年经济危机、2009年以来国家电网集中招标和利润率大幅下降等外部制约,以及2011年-2013年公司股东矛盾激化引发的管理混乱等内部影响,L公司经历了从超常规发展到缓慢发展、直至市场份额下滑的转变。这集中表现在资金链绷紧、在供应商与银行系统中的信用等级下降、人员流失严重、开工率不足、失去了部分多年努力打拼出的市场、交货期难以保证等方面。新组建的公司高层队伍经过2013年下半年至2014年的努力,公司各方面工作都有了一定恢复。但是,企业靠低价获取订单再度打开市场局面的策略造成了成本高于行业水平；另一方面随着订单量的增加,资金方面的压力始终存在。成本压力导致企业利润率水平低下,在市场竞争中处于劣势,严重影响到企业的发展。本文作者根据在该企业多年的实际工作经验和管理实践,以低成本战略为出发点,对L公司生产管理中的一系列环节进行改进研究,以期实现降低成本、提高盈利能力的目标。最终,通过持续改进,使L公司能够达到在变压器行业中处于成本领先的水平,并获得在市场中持续、强劲的竞争力。低成本战略作为企业业务层面的竞争战略,对生产管理的改进研究具有全方位、全过程的指导作用。通过改进生产计划的精准度、优化生产系统各环节的工作等措施及构想,旨在实现减少原材料资金占压、缩短产品在线制造周期、加快回款进度,从而提高资金使用效率。首先,对L公司在直接人工方面、直接材料方面、制造费用方面、计划的精准性方面、原材料库存占用资金量方面、附加件与变压器油方面,以及制造周期方面存在的问题进行了现状描述。然后,对于存在的以上问题逐条进行原因分析,找出影响改进的各种因素,从而为后续的对策研究提供针对性参考。最后,根据存在的问题及原因分析,提出了相应的对策建议,主要包括提高人员利用效率、减少材料耗费、降低制造费用、提高计划精准度、缩短产品制造周期等。此外,为了更有效地实施对策建议,作者还提出了优化L公司生产管理的保障措施,主要包括领导重视与支持、正负激励、文化引导等。
【关键词】：生产控制 低成本战略
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F273
【目录】：

• 中文摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 导论12-15
• 1.1 选题的背景12-13
• 1.2 选题的意义13
• 1.3 研究目的和研究方法13-14
• 1.4 研究内容和研究框架14
• 1.5 论文的创新点14-15
• 第2章 文献与相关理论综述15-20
• 2.1 低成本战略概述16-18
• 2.2 生产管理概述18-19
• 2.3 低成本战略与生产管理的关系19-20
• 第3章 变压器行业及L公司简介20-25
• 3.1 变压器行业简介20-21
• 3.2 L公司及发展概况简介21-23
• 3.3 L公司生产部职能与业务生产流程23-25
• 第4章 L公司生产管理存在问题的现状描述25-33
• 4.1 直接人工居高不下25-27
• 4.2 直接材料耗用偏多27-29
• 4.3 制造费用一直较高29
• 4.4 计划精准性差造成企业运营总成本增加29-30
• 4.5 附加件与变压器油应付款压力大30-31
• 4.6 产品制造周期长31-33
• 第5章 L公司生产管理存在问题的原因分析33-41
• 5.1 人员及作业安排不合理33-34
• 5.2 材料成本控制不够细致34-35
• 5.3 水电气暖等工作改进缓慢35-36
• 5.4 生产计划和计划精准性不科学36-37
• 5.5 附加件与变压器油问题的原因37-38
• 5.6 制造周期较长的原因38-41
• 第6章 基于低成本战略的L公司生产管理改进对策41-64
• 6.1 通过控制用工人数实现减少直接人工41-48
• 6.2 采取多渠道改进赢得成本控制优化48-50
• 6.3 生产联合设备与工艺全力降低制造费用50-52
• 6.4 优化生产计划以减少前期原材料资金占压52-56
• 6.5 推迟附加件到货时间与变压器油直发56-59
• 6.6 缩短产品制造周期以加快账款回收59-64
• 第7章 L公司生产管理改进的保障措施64-67
• 7.1 高层决策者重视与支持64-65
• 7.2 激励辅助与强化65-66
• 7.3 文化宣传与引导66-67
• 第8章 结论与展望67-68
• 参考文献68-70
• 附录：L公司员工访谈表70-71
• 致谢71-72
• 附件72

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本文编号：616642