FJ石化公司物资采购供应商管理研究

发布时间：2017-08-07 02:11

  本文关键词：FJ石化公司物资采购供应商管理研究

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【摘要】：伴随着现代经济逐渐全球化,市场的竞争环境越来越激烈。更多的企业开始转变管理模式,学习先进的管理方法和理论,应用到企业的经营管理实践中。在这样的背景下,作为石油化工企业也开始研究如何转变经营管理的思路,积极探索,寻求实现企业发展、降本增效管理方法和工具。本论文对石油化工企业FJ石化公司的供应商管理进行研究。首先对供应商开发、选择、评价和风险管理进行了基础理论研究。通过研究供应商管理的相关理论,对FJ石化公司的现阶段的供应商管理进行阐述,分析该公司如何选择与评价供应商。并针对目前FJ石化公司供应商管理存在的问题,提出优化改进建议。包括组建供应商管理团队、完善供应商评价指标体系、建立战略合作伙伴、提高供应商考核和风险管理能力等。最后,对论文的工作进行总结:正确的选择和评估供应商,建立有效的激励和风险控制机制,对企业特别是涉及易燃易爆有毒有害物质生产的化工企业来说至关重要。不仅可以降低企业生产管理的成本,同时可保证企业的安全稳定连续的生产。同时,通过与优秀供应商建立起战略合作伙伴关系,可为企业在技术改造、产品升级方面做出不小的贡献。
【关键词】：供应商管理 化工企业 供应商评价 供应商选择
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.72;F274
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-12
• 1.1 研究的背景和意义7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8
• 1.2 国内外研究现状8-9
• 1.3 研究方法和内容9-12
• 1.3.1 研究方法9-10
• 1.3.2 研究内容10-12
• 第2章 供应商管理的相关理论12-26
• 2.1 供应商关系管理的特征与作用12-15
• 2.1.1 供应商关系管理的涵义12-13
• 2.1.2 供应商关系管理的基本特征13
• 2.1.3 供应商关系管理的重要作用13-15
• 2.2 供应商的选择15-20
• 2.2.1 供应商的分类15-17
• 2.2.2 供应商的选择的原则17-18
• 2.2.3 供应商的选择的方法18-19
• 2.2.4 供应商选择步骤19-20
• 2.3 供应商的评价20-23
• 2.3.1 供应商评价指标的设置原则20
• 2.3.2 供应商评价指标的量化分析20-23
• 2.4 供应商的风险管理23-26
• 第3章 FJ石化公司供应商管理研究26-40
• 3.1 FJ石化公司情况介绍26-30
• 3.2 FJ石化供应商的选择30-35
• 3.2.1 寻找潜在供应商30-31
• 3.2.2 资格审查31-34
• 3.2.3 具备交易资格34-35
• 3.3 FJ石化公司供应商绩效管理35-37
• 3.4 供应商的风险控制37-38
• 3.5 FJ石化公司供应商管理不足38-40
• 第4章 FJ石化公司供应商管理优化建议40-49
• 4.1 供应商的评估选择的改进40-43
• 4.2 供应商绩效考核的改进43-44
• 4.2.1 优化供应商绩效评价体系43
• 4.2.2 供应商的绩效激励政策43-44
• 4.3 持续改进供应商关系44-46
• 4.3.1 构建供应商关系反馈机制44-45
• 4.3.2 实施战略合作伙伴关系45
• 4.3.3 实施供应商管理库存45-46
• 4.3.4 控制独家采购46
• 4.4 加强风险管理46-49
• 4.4.1 识别风险类别46-47
• 4.4.2 加强风险管理措施47-49
• 第5章 结论与展望49-51
• 5.1 结论49
• 5.2 展望49-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 个人简历54

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本文编号：632391