S公司中生产革新类多项目计划与过程控制研究

发布时间：2017-08-13 04:25

  本文关键词：S公司中生产革新类多项目计划与过程控制研究

  更多相关文章： 多项目管理 项目优先级 资源配置 关键链

【摘要】：自20世纪80年代初期,知识经济时代的到来使得企业之间竞争的主要手段已不再是资源和资金,而是技术和管理水平。如何创新管理、打破陈规、提高企业的运转效率,激发员工的技术创新意识,增强企业的活力,成为企业管理者们更关心的问题。因此,在大量运用传统项目管理方法的企业中,改为采用多项目管理进行整体规划控制是一种很好的管理创新活动。本文主要研究工作如下：1、将S公司中生产革新类多项目管理作为研究对象,以传统项目管理与多项目管理理论为指导,以实际调研的情况与数据为依据,总结分析造成当前项目工期延迟,项目效果不理想的原因。旨在寻求适合本企业需求的多项目管理方法。研究过程中广泛阅读了关于传统项目管理与多项目管理的国内外文献,将成果进行综述。2、结合公司内部资源情况及生产革新类多项目的原有管理方式分析得出现存的4大问题,包括：(1)项目分配问题；(2)项目计划问题；(3)项目风险评估问题；(4)管理流程问题。3、以3个并行的实际项目为例,进行wBS工作分解、识别关键资源,运用战略优先的层次分析法确定项目优先级排序。应用CCPM技术,识别基于优先级的多项目关键链,平衡瓶颈资源在各项目间引起的冲突,合理消除安全时间并统一设置项目缓冲区,形成最终的多项目关键链计划。在项目实施周期中动态监控缓冲区使用情况,从而建立了一套基于项目优先级的关键链多项目管理方法。4、实证表明,按照优化过后的最终关键链多项目计划,总的计划工期缩短了12个工作日,项目实际进度良好,管理效果改善明显,取得了令人满意的结果。通过本文的研究,提供了新的方法,使得S公司能够以自身战略目标为导向,衡量多个项目的价值,在资源有限的情况下更好地计划和管理多个项目。也为其它同类企业的多项目管理提供了参照。
【关键词】：多项目管理 项目优先级 资源配置 关键链
【学位授予单位】：中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-20
• 1.1 研究背景与意义10
• 1.2 相关理论的研究进展10-16
• 1.2.1 多项目管理的概念10-11
• 1.2.2 多项目管理与项目管理的区别11-12
• 1.2.3 国外相关理论的研究12-14
• 1.2.4 国内相关理论的研究14-16
• 1.3 研究内容与技术路线16-20
• 1.3.1 研究内容与组织结构16-17
• 1.3.2 研究方法与技术路线17-20
• 第二章 S公司的多项目管理现状20-32
• 2.1 制造型企业的生产革新项目特点20-24
• 2.1.1 制造型企业生产革新项目的特点20-21
• 2.1.2 S公司的生产革新手法21-24
• 2.2 项目立项标准24-28
• 2.2.1 投资判断基准24-25
• 2.2.2 各类项目收益的计算方法25-28
• 2.3 项目组资源配置28-29
• 2.4 原有多项目管理流程29-30
• 2.5 小结30-32
• 第三章 S公司多项目管理计划的优化研究32-46
• 3.1 项目的WBS分解32-33
• 3.2 关键资源的确定33-35
• 3.3 项目优先级排序35-43
• 3.3.1 项目优先级排序应考虑的问题35-37
• 3.3.2 优先级评价指标体系的建立37-38
• 3.3.3 层次分析法构建项目优先级评定38-42
• 3.3.4 STL-AHP优先级评定方法的优势42-43
• 3.4 典型项目的计划过程43-44
• 3.5 小结44-46
• 第四章 对多项目管理过程的优化研究46-62
• 4.1 运用CCPM技术进行多项目管理46-47
• 4.1.1 CCPM技术的三大机制46-47
• 4.1.2 建立关键链多项目管理方法47
• 4.2 关键链管理多项目实例分析47-59
• 4.2.1 各项目关键路线识别51-52
• 4.2.2 基于多项目优先级的关键链识别52-53
• 4.2.3 多项目关键链缓冲区设置53-58
• 4.2.4 多项目管理最终关键链计划58-59
• 4.3 关键链管理实例结果分析59-60
• 4.4 小结60-62
• 第五章 总结与展望62-64
• 5.1 全文总结62-63
• 5.2 研究展望63-64
• 参考文献64-68
• 致谢68-70
• 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果70-72
• 附录72-73

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本文编号：665381