N纺织公司人力资源管理战略研究

发布时间：2017-08-14 16:35

  本文关键词：N纺织公司人力资源管理战略研究

  更多相关文章： N纺织公司 人力资源战略 SWOT

【摘要】：纺织企业作为劳动密集型企业的代表,过去一直都是以廉价的劳动力成本作为企业成长的发展路径。但是随着经济全球化的不断深入,知识经济时代的竞争已经成为人才的竞争,人力资源成本不断提升,人力资源从企业的基础性资源成为重要的战略性资源,在生产经营过程中配置生产资源,承载知识技术,提供优良资产和优质的服务,发挥着核心竞争力的重要作用。纺织企业在向现代企业转型过程中,逐渐从传统的劳动密集型企业向技术和资本密集转化,但在转化过程中出现的人力资源管理问题不断凸显,制约企业的发展。如何解决日益严峻的人力资源管理问题,成为纺织企业在现代企业发展道路过程中亟待解决的问题。本文以N纺织公司的人力资源管理体系为例,首先运用实地考察法,介绍了公司的概况和组织结构,通过多次与人力资源等相关部门面对面访谈,搜集大量的人力资源资料和数据,对人力资源结构进行比较和趋势分析,包括年龄、学历、高管、岗位编制、薪资福利等,描述了国企改制后的股份制企业数十年来的人事管理模式现状；其次结合人力资源管理方面的理论和成果,对N纺织公司自身的因素和外部的环境进行分析,阐述了公司在发展过程中人力资源管理出现的各方面问题。同时运用SWOT矩阵分析法剖析了四种战略,结合公司面临的优势、劣势、机会和威胁指出适合N纺织公司今后发展的战略定位方向,并指出战略规划的目标和内容；最后针对N纺织公司内部具体情况,阐述人力资源管理战略的具体实施情况。本文中对N纺织公司人力资源管理战略的定性与定量分析,所涉及到的实证分析和理论思路具有很大的普遍和实用价值,为深入了解我国纺织企业人力资源管理的发展方向提供了理论参考。
【关键词】：N纺织公司 人力资源战略 SWOT
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.81
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 背景和意义9-11
• 1.1.1 背景9-10
• 1.1.2 意义10-11
• 1.2 基于的理论方法11-12
• 1.3 本文主要内容和章节安排12-14
• 第二章 文献综述14-27
• 2.1 人力资源管理理论14-19
• 2.1.1 人力资源管理的概念及内容14-15
• 2.1.2 人力资源管理职能15-16
• 2.1.3 人力资源管理的相关理论16-19
• 2.2 人力资源管理战略19-24
• 2.2.1 人力资源管理战略概念和特点19-20
• 2.2.2 战略性人力资源管理理论20-21
• 2.2.3 人力资源管理战略和企业战略的关系21-22
• 2.2.4 人力资源管理战略的核心内容22
• 2.2.5 人力资源管理战略的制定和执行22-24
• 2.3 纺织企业的特征及人力资源管理的特点24-27
• 第三章 N纺织公司人力资源管理现状及存在的主要问题27-39
• 3.1 N纺织公司概况27-28
• 3.2 N纺织公司人力资源管理现状28-36
• 3.2.1 公司组织架构28-29
• 3.2.2 现有员工结构29-32
• 3.2.3 公司主营板块的工作岗位员工编制32-33
• 3.2.4 薪资福利制度33-36
• 3.3 N纺织公司人力资源管理存在的主要问题36-39
• 3.3.1 人力资源管理缺乏系统规划36-37
• 3.3.2 人力资源管理基础薄弱37
• 3.3.3 招聘制度不够完善培训有待改进37
• 3.3.4 人才流失严重37-38
• 3.3.5 薪酬管理制度不合理38-39
• 第四章 N纺织公司内外部环境分析和战略定位39-46
• 4.1 内部环境分析39-40
• 4.1.1 内部优势39
• 4.1.2 内部劣势39-40
• 4.2 外部环境分析40-41
• 4.2.1 机会40-41
• 4.2.2 威胁41
• 4.3 SWOT分析41-43
• 4.4 战略定位43-46
• 4.4.1 增长型战略SO43
• 4.4.2 多种经营战略ST43-44
• 4.4.3 扭转型战略WO44
• 4.4.4 防御型战略WT44-46
• 第五章 N纺织公司人力资源WO型战略规划46-54
• 5.1 战略规划原则46-47
• 5.1.1 总体原则46
• 5.1.2 具体原则46-47
• 5.2 战略规划目标47-48
• 5.2.1 五年总体目标47
• 5.2.2 人力资源管理体系建设目标47-48
• 5.3 战略核心内容48-54
• 5.3.1 人力资源配置48-49
• 5.3.2 人力资源开发49-50
• 5.3.3 人力资源评价50-52
• 5.3.4 人力资源激励52-54
• 第六章 N纺织公司人力资源管理战略的实施54-62
• 6.1 战略实施准备54-55
• 6.1.1 领导的重视和参与54
• 6.1.2 员工的参与与配合54
• 6.1.3 实施小组的成立54-55
• 6.2 战略实施原则55
• 6.3 战略实施措施55-61
• 6.3.1 建立工作分析体系55-56
• 6.3.2 组织架构优化56
• 6.3.3 人才引进56-57
• 6.3.4 培训管理和职业生涯规划57-58
• 6.3.5 完善绩效管理58-59
• 6.3.6 改善薪酬制度59-60
• 6.3.7 加强精神文化激励60-61
• 6.4 战略实施控制61-62
• 第七章 总结和展望62-64
• 致谢64-65
• 参考文献65-67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

1 刘艳军;张海;刘艳平;;企业人力资源管理体系建设研究[J];中国管理信息化;2015年09期

2 熊晓龙;;人力资源配置对企业发展战略的影响[J];人力资源管理;2015年02期

3 杨桂兰;;浅析人力资源管理与企业战略的契合[J];现代经济信息;2014年04期

4 刘建军;张晓彦;;关于人力资源管理的趋势与创新[J];青海金融;2009年07期

5 夏文杰;;人力资源战略规划分析[J];现代经济信息;2008年07期

6 孙华;;战略人力资源管理与企业竞争优势研究[J];商场现代化;2007年20期

7 马国忠;王涛;侯丽;陈琳;;纺织企业实施战略人力资源管理的必要性[J];纺织科技进展;2007年01期

8 程德俊,赵曙明;资源基础理论视角下的战略人力资源管理[J];科研管理;2004年05期

9 杜纲,郭均鹏,傅永红,于力;企业人才激励影响因素及其强度分析[J];管理工程学报;1998年04期

，

本文编号：673657